Sistema de Informacion

1. ¿Cómo y dónde los sistemas de información pueden proporcionar ventajas sobre la competencia, es decir en otra empresa?
Existen dos modelos de empresa utilizados para identificar áreas donde los sistemas de información puedan proporcionar ventajas sobre la competencia:
Modelo de fuerzas competitivas: modelo empleado para describir la interacción de las amenazas y oportunidades externas queafectan a la estrategia de la empresa y su capacidad para competir. Existen diversas fuerzas que afectan la capacidad de la empresa para competir y, por tanto, influyen fuertemente en su estrategia de negocios. Existen amenazas de nuevos participantes en el mercado y de los productos y servicios sustitutos. Los clientes y proveedores manejan su poder de negociación. Los competidores tradicionalesadaptan constantemente sus estrategias para conservar su posicionamiento en el mercado. Las empresas pueden usar cuatro estrategias competitivas básicas para lidiar con estas fuerzas de la competencia:
Diferenciación de producto: es una estrategia competitiva para crear lealtad hacia la marca al desarrollar nuevos y únicos productos y servicios que fácilmente pueden ser distinguidos de lacompetencia.
Diferenciación orientada: estrategia utilizada para crear nuevos nichos de mercado en donde una empresa pueda competir en el área objeto mejor que sus competidores.
Desarrollar ligas estrechas con clientes y proveedores: consiste en que la empresa cree ligas con clientes y proveedores, que aten a los clientes a los productos de la empresa y a los proveedores a un calendario de entregas y auna estructura de precios diseñada por la empresa compradora.
Transformarse en productor de bajos costos: estrategia bajo la cual la empresa produce bienes y servicios a un precio menor que sus competidores sin sacrificar la calidad t el nivel de servicio.
Modelo de la cadena de valor: contempla a la empresa como una serie de actividades básicas que añaden un margen de valor a los productos oservicios de la empresa indicando dónde los sistemas de información pueden ser mejor aplicados para alcanzar una ventaja competitiva.
Estas actividades pueden clasificarse en primarias y de apoyo.
Las actividades primarias están principalmente desarrolladas con la producción y distribución de los productos y servicios de la empresa que crean valor para el cliente. Ejemplo: ventas y mercadotecnia.2. ¿Cómo es el método de desarrollo de un sistema de información estructurado (el análisis de sistemas complejos)?
Muchos especialistas en sistemas de información reconocen la dificultad de comprender de manera completa sistemas grandes y complejos. El método de desarrollo del análisis estructurado tiene como finalidad superar ésa dificultad por medio de la división del sistema en componentes yla construcción de un modelo del sistema. El método incorpora elementos tanto de análisis como de diseño.
¿Qué es el análisis estructurado?
El análisis estructurado concentra en especificar lo que se requiere que haga el sistema o la aplicación. No se establece cómo se cumplirán los requerimientos o la forma en que implantará la aplicación. Más bien permite que las personas observen loselementos lógicos (lo que hará el sistema) separados de los componentes físicos (computadoras, terminales, sistemas de almacenamiento, etc.) Después de esto se puede desarrollar un diseño físico eficiente para la situación donde será utilizado.
Elementos del análisis estructurado:
Los elementos esenciales son símbolos gráficos, diagramas de flujo de datos y diccionario centralizado de datos.Descripción gráfica
Una de las formas de describir un sistema es preparar un bosquejo que señale sus características, identifique la función para la que sirve e indique cómo éste interactúa con otros elementos, entre otras cosas. Sin embargo, describir de esta manera un sistema grande es un proceso tedioso y propenso a errores ya que es fácil omitir algún detalle o dar una explicación que quizá los...