Sistema De Informacion
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
CASO ABC QUICKSOLVEN
27 de Junio de 2011
1. PRIORIZACION DE PROCESOS.
En el caso de ABC QUICKSOLVEN nos encontramos con 5 factorescríticos de éxito (FCE), que son: calidad, precio, tiempo de entrega, envasado y financiación.
La priorización de los procesos según su importancia para el éxito de la empresa quedade la siguiente manera:
1. Precio
2. Calidad
3. Financiación
4. Tiempo de Entrega
5. Envasado.
La criticidadde los factores viene dada por la importancia (identificada en la fase anterior) y el desempeño del FCE de la empresa comparado con los estándares del sector (suministrado por Delphi &Asociados), cuanto peor es el desempeño de la empresa más crítico es mejorar ese factor. La criticidad de estos factores siendo el 1 el más crítico y el 5 el menos critico:
|FCE|
|Desempeño ABC QUICKSOLVEN|
|Desempeño Sector según Delphi & Asociados|
|Criticidad |
||
|Precio|
|Precio Promedio al del sector |
|-...
27 de Junio de 2011
1. PRIORIZACION DE PROCESOS.
En el caso de ABC QUICKSOLVEN nos encontramos con 5 factorescríticos de éxito (FCE), que son: calidad, precio, tiempo de entrega, envasado y financiación.
La priorización de los procesos según su importancia para el éxito de la empresa quedade la siguiente manera:
1. Precio
2. Calidad
3. Financiación
4. Tiempo de Entrega
5. Envasado.
La criticidadde los factores viene dada por la importancia (identificada en la fase anterior) y el desempeño del FCE de la empresa comparado con los estándares del sector (suministrado por Delphi &Asociados), cuanto peor es el desempeño de la empresa más crítico es mejorar ese factor. La criticidad de estos factores siendo el 1 el más crítico y el 5 el menos critico:
|FCE|
|Desempeño ABC QUICKSOLVEN|
|Desempeño Sector según Delphi & Asociados|
|Criticidad |
||
|Precio|
|Precio Promedio al del sector |
|-...
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