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TEMA 9. GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
RETRIBUCIÓN: CONCEPTO
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y competencias“complementos salariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.
RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
 Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
 Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
 Conseguir la equidad interna, externa e individual.
Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
 Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
La retribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su política retributiva tiene una influenciadirecta en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.
FACTORES INFLUYENTES EN LA POLÍTICA RETRIBUTIVA
Hay 2 tipos factores:
 Factores externos: Características entorno, política sindical y la política del Gobierno.
 Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, características de los empleados y otras políticas de RRHH.
MODELO DISEÑO SISTEMA RETRIBUTIVO
CONCEPTOSTÉCNICAS COMPENSACIÓN OBJETIVOS
Equidad interna
APT
Eval Puestos
Estruc Puestos
EFICIENCIA
Equidad externa
Def. del mercado
Política retributiv
Estruc puestos
EQUIDAD/ATRAE
Cntri empleados
Antigüedad
Rendimiento
Incentivos
RETENER
Administración
Planificación
Comunicación
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MOTIVAR
LA EQUIDAD INDIVIDUAL
COMPARACIÓN EXTERNA
(Relación entre lo que aporto ylo que recibo; y lo que aporten y reciben los demás en un caso similar)

Insatisfacción
Satisfacción
Satisfacción
Alta rotación
Alto absentismo
Baja rotación
Bajo absentismo
Pocas quejas y conflictos
Insatisfacción
Alta rotación
Alto absentismo
Actividad sindica
Actividad sindica
Muchas quejas
COMPARACIÓN INTERNA
(Comparo lo que aporto y lo que recibo a
cambio)
LA EQUIDADINTERNA Y LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
La evaluación de puestos es el proceso mediante el cual se determina el valor relativo y la contribución que cada puesto de trabajo aporta a la empresa.
Se trata de hacer una clasificación de los puestos de la organización, basándose en las diferencias objetivas.
La evaluación de puestos sólo tiene en cuenta el valor de las tareas que conforman el puesto y no cómolas ejecuta su titular.
La evaluación de puestos, por sí sola, no debe determinar la retribución total.
La evaluación de puestos es válida mientras no se produzcan alteraciones en el puesto.
LA EQUIDAD INTERNA Y LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
Evaluación de puesto.

MÉTODO DE ANÁLISIS

Puesto en su conjunto
Descomponiendo el puesto en factores
MÉTODO DE COMPARACIÓN
Puesto a puestoJERARQUIZACIÓN
COMPARACIÓN DE FACTORES


Puesto con una escala
CLASIFICACIÓN
MÉTODO DE LOS PUNTOS
Métodos globales Métodos analíticos
No cuantitativos. Cuantitativos.
FACTORES RETRIBUIBLES
Representar todos los aspectos importantes del contenido del puesto (habilidades, esfuerzo, responsabilidad, condiciones de trabajo,...).
Evitar el solapamiento o duplicidades.
Ser susceptibles en definición ymedición.
Comprenderse fácilmente.
No ser costosos de implantar y administrar.
Tener en consideración los aspectos legales.
MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN
Consiste en ordenar los puestos según los requerimientos que se le exigen a las personas, en función de la descripción y contribución del puesto para la organización. Hay 2 tipos: La ordenación departamental y la comparación por pares. Tiene 2...