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RESEÑA CRÍTICA


MARLENY MARIN
4-290-468

TITULO DEL DOCUMENTO: GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: Material proporcionado por el facilitador.
PALABRAS CLAVES: Gestión, proyectos, evaluación, costos, beneficios, análisis, estudios.

IDEA CENTRALES
• Gestión es el proceso que va desde la detección de necesidades y oportunidades
• Proyecto tecnológico es unestudio razonado y completo que comprende una serie de documentos, de cálculos y planos para la concepción, fabricación de un producto nuevo.
• El proyecto debe estar alineado con la estrategia de la organización. Se debe especificar el lugar que ocupa en sus prioridades y objetivos.
• Justificación del proyecto es cuando se identifica la oportunidad asociada a una motivación en el contextoeconómico, geográfico, tecnológico y/o social de la organización
• Proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre muchas una necesidad humana
• Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que este sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.
• La evaluación de proyectos consiste en comparar loscostos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo.
• La evaluación privada de proyectos incluye una evaluación financiera y una evaluación económica. La primera contempla, en su análisis, a todos los flujos financieros del proyecto, distinguiendo entre capital propio y prestado
• Anteproyecto es la base en que se apoyan los inversionistaspara tomar una decisión.
• La evaluación de proyectos pretende abordar el problema de la asignación de recursos en forma explícita, recomendando a través de distintas técnicas que una determinada iniciativa se lleva adelante por sobre otras alternativas de proyectos.

ARGUMENTOS DEL AUTOR

• Proyectos tecnológicos Tienden a dar solución a una necesidad planteada, utilizando materiales diversosy elementos técnicos, financieros, económicos y sociales y en los que hay consecuencias ambientales y para la salud a tener en cuenta

• LA NORMA NMX-GT-002-IMNX-2008 esta Norma Mexicana tiene por objetivo servir de marco de referencia para ayudar a las organizaciones a la gestión de proyectos tecnológicos, que implica la administración (planificación, organización, ejecución y control) delproyecto, la protección intelectual, la implantación, promoción y difusión. Esta Norma Mexicana no es equivalente a ninguna norma internacional por no existir referencia alguna al momento de su elaboración.

• Múltiples factores influyen en el éxito o fracaso de un proyecto. En general, podemos señalar que si el bien o servicio producido es rechazado por la comunidad, esto significa que laasignación de recursos adoleció de defectos de diagnósticos o de análisis, que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfacción de las necesidades del conglomerado humano. Debido a esto, es indispensable evaluar un proyecto para así decidir sobre la conveniencia de llevarlo a cabo.
• Para la identificación de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su evaluación, esnecesario definir una situación base o situación sin proyecto; la comparación de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto, definirá los costos y beneficios pertinentes del mismo.

• La evaluación social de proyectos persigue medir la verdadera contribución de los proyectos al crecimiento económico del país. Esta información, por lo tanto, debe ser tomada en cuenta porlos encargados de tomar decisiones para así poder programar las inversiones de una manera que la inversión tenga su mayor impacto en el producto nacional.

RESUMEN
GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Es el proceso que va desde la detección de necesidades y oportunidades, hasta que el proyecto se inicie, bien sea a través de la asignación de recursos del propio instituto o la venta, negociación...