Sistema de Informacion

1. Evalúe a Google utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.


El modelo de fuerzas competitivas considera a los competidores (nuevos y tradicionales), losproveedores, clientes y a los productos y servicios sustitutos. Algunos de los competidores de Google son Yahoo! y Microsoft. Google ha mantenido su ventaja competitiva mediante la innovación de susaplicaciones y la simplicidad de uso de las mismas. Según el texto, Microsoft se preocupa de que Google pasó de ser una empresa de tecnología de búsqueda a una empresa de software que puede afectar los mercadosqeu domina Microsoft. Google se enfoca en el usuario y busca siempre estar un paso adelante en satisfacer las necesidades del mismo en todo lo relacionado con la información. Desde buscar y enviarhasta procesar texto y hojas de cálculo. En cuanto a servicios Google es líder en varios campos. La mayoría de sus ingresos provienen de su sistema de publicidad. Brindan correo electrónico y mensajeríainstantánea gratuita.
La cadena de valor resalta las actividades específicas del negocio en las que se pueden aplicar mejor estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas deinformación tengan un impacto estratégico (Laudon & Laudon, 2008). Google ha atacado todos los campos en los que los sistemas de información se aplican a sus estrategias competitivas. Las aplicacionesque ofrece Google compiten con otras ya existentes, pero la simplicidad de las mismas le da una ventaja clara en el mercado de la información en Internet.


2. ¿Cuáles son las fuentes de ventajacompetitiva de Google? ¿Cómo proporciona valor a sus usuarios?


Google brinda un servicio rápido de búsqueda a los usuarios sin ningún costo. Además no sólo se limita a la búsqueda de sitios websino que también se ha dedicado a crear herramientas enfocadas en las necesidades de los usuarios en Internet que facilitan el procesamiento y transferencia de información entre los mismos. Google...