sistema de informacion

INTRODUCCION:

A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema organizacional. Se asegura incluso que es hasta deseable que en una organización impere cierta vaguedad. De esta manera se impondrá el trabajo en equipo, por la situación que todos consciente en tratarán desde caer adelante el propósito planeado.
Es indudable que las personas capaces como lasdispuestas cooperarán y trabajarán en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones.
DISEÑO ORGANIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo como gerentes debemos decidir como queremoscoordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD:
Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre mas sea la división del trabajo en una empresa mas niveles verticales habrá en la jerarquía y entre mas dispersas estén las unidades de laorganización geográfica/e mas difícil o complejo serán las personas y actividades.




FORMALIZACIÓN:
Se conoce como al grado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.

CENTRALIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizado cualquier aspecto en losniveles superiores de la gerencia, fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo más conveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia.
DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES:
ASPECTOS BASICOS:
Unidad de mando.
Autoridad y responsabilidad.
Intervalo de control.
Centralización ydescentralización.
UNIDAD DE MANDO:
Se refiere a con quien se reporta un trabajador.
Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.

Sistemas y procedimientos en las organizaciones.
El campo de los sistemas y procedimientos es inherente al trabajo quele corresponde enfrentar a los administradores, pero también para los especialistas en sistemas, quienes bajo una variedad de títulos o denominaciones, han venido cobrando auge durante la última cuarta parte del siglo pasado. En el trabajo administrativo diario los sistemas y procedimientos juegan un papel muy importante, ya que por su diseño y operación deben responder a la forma en que se haránlas cosas, los medios que se utilizarán para llevar a cabo las tareas asignadas y la metodología de los procesos de trabajo empleados. Antes de proceder al análisis de sistemas, debemos establecer los términos que habrán de utilizarse, ya que así podremos unificar el lenguaje y evitarnos que las diferencias de semántica dificulten la comprensión de los mismos. Las definiciones establecidas paralos términos mencionados, son:
Sistema: Conjunto ordenado de procedimientos (operaciones y su método de ejecución) relacionados entre sí, que contribuyen a realizar una función. Función: Conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los objetivos de una empresa.
Actividad: El conjunto de actos o labores específicas (operaciones) a realizar por un individuo, departamento,unidad, etc.
Operación: Es la división mínima del trabajo. Las operaciones pueden ser físicas o mentales; en conjunto, conforman una actividad y, si son secuenciales, un procedimiento.
Método: La manera de efectuar una operación o una secuencia de operaciones.
Procedimiento: Sucesión cronológica o secuencia de operaciones concatenadas.
SISTEMAS1.1 Definiciones Etimológicamente SISTEMA es...