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1.- SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL PARA EL SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES
Las decisiones pueden variar con respecto a la estructura que se puede suministrar para tomarlas.
Una decisión altamente estructurada Tienden a ser rutinarias y con frecuencia repetitivas, en el sentido de que las reglas de decisiones no son ambiguas y se puede decir que es programable, y se puede especificar conantelación.
Una decisión no estructurada se dice que no es programable Las decisiones no estructurada se presenta con menor frecuencia y tienden a no ser rutinarias.
1.1.-DECISIONES ESTRUCTURADAS PROGRAMABLES: Una empresa pude preparar una regla o un procedimiento de decisiones es un conjunto de pasos a seguir, un diagrama de flujo una taba de decisiones, muchas estas decisiones pueden sermanejados por una persona de bajo nivel, con un conocimiento poco especializado. Ejemplo son las fórmulas para volver a pedir inventario y las normas para otorgar crédito.
Los requerimientos Sistema Información Decisiones Estructurados: Son procedimientos claro y sin ambigüedad, procedimientos de validación para asegurar la entrada y completa procesamiento de la entrada utilizando la lógica de ladecisión programada en forma tal sea útil para la acción.
1.2.-DECISIONES NO ESTRUCTURADAS, NO PROGRAMABLES: No tienen un procedimiento de decisión preestablecido ya sea porque la decisión es poco frecuente para justificar a la organización o en razón de que el proceso no se ha entendido lo suficientemente bien o es demasiado cambiante para establecerlo con anticipación.
Los requerimientos elsoporte para la toma de decisión no estructurado son: el acceso a los datos y un gran variedad de análisis y procedimientos de decisiones que se puede aplicar a la solución del problema ejm lo sistemas de soporte de las decisiones interactivas con consultas generalizadas y con capacidad de análisis son sistemas de información apropiados para la toma de decisiones no estructurado.
2.-ESTRUCTURA DELSISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL BASADO EN LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
Sistema De Información Gerencial Soporta las actividades administrativas esto se pude clasificar en términos de una jerarquía de la planeación con gerencial y de las actividades del control.
Planeación estratégico: Consideraciones a Largo plazo Definición de objetivos, políticas y criterios generales para planear elcurso de la organización las decisiones que se va na tomar se relaciona con las decisiones de directrices empresariales. Determinación de los objetivos organizacional.
Control administrativo y planeación táctica: A mediano plazo Adquisición de recursos tácticas para las adquisiciones, localizaciones de plantas nuevos el reclutamiento y entrenamiento de la persona se refleja en el presupuesto degastos de desembolso de capital
Planeación operacional y control: Cortó plazo para operaciones actuales Productos establecimiento y seguimiento de presupuesto uso efectivo y eficiente de las instalaciones para ejecutar las operaciones con restricciones en el presupuesto. Las tarifas los niveles de producción y los niveles de inventario son el resultado del planeamiento operativo y lasactividades de control.
Ejemplo un supervisor de un taller gastara la mayor parte de su tiempo en la planeamiento y control operacional un vicepresidente ejecutivo dedicara comparativamente mayor tiempo a la planeación estratégica
A nivel de control operacional son relativamente estructurado La mayoría de las decisiones a nivel de planeación estratégica son relativamente no estructurado. Las tressecciones sgte sintetizara las característica de soporte del sistema.
2.1 Sistema de información para control operacional El control operacional es el proceso por el cual se asegura que las actividades operacionales se llevan en forma efectiva y eficiente al hacer uso de procedimiento y regla de decisiones preestablecidos. Un gran % de las decisiones son programables estas cubren periodos cortos (un...