Sistema De Informacion

Planificación de los Sistemas de Información
Capítulo 4
Sistemas de Gestión de la Información Práctica En 7E
McNurlin y Sprague
Capítulo 4
Sistemas de planificación, la planificación de sistemas especialmente estratégico, es cada vez más difícil y más importante, al mismo tiempo. La tecnología está cambiando tan rápido que parece que es inútil hacer planes para ella, sin embargo, ladependencia de esta tecnología hace que la planificación de su uso efectivo una cuestión de vida o muerte organizacional
Esta conferencia / capítulo contrasta la visión tradicional de la planificación con la sensación-y-responder enfoque de la estrategia de decisiones, presentando siete es técnicas de planificación
Ejemplos de casos incluyen a Microsoft, Centros de Skandia Future, Shell Oil, unfabricante de automóviles, Cisco Systems, y el Electric Power Research Institute
Hoy Lecture
Introducción
Tipos de planificación
¿Por qué es tan difícil la planificación?
El cambiante mundo de Planificación
Tradicional de elaboración de estrategias
Sentido de hoy-y-Responde Enfoque
Hoy cont Conferencia.
Siete técnicas de planificación
Etapas de crecimiento
Factores Críticos de Éxito
FuerzasModelo Competitivo
Cinco fuerzas Análisis de la Internet
Value Chain Analysis
E-Business Value Matrix
Vinculación Planificación Análisis
Scenario Planning
Introducción
SE gestión es cada vez más difícil y más importante al mismo tiempo:
La tecnología cambia tan rápidamente: "¿Por qué molestarse" Vs. La mayoría de las organizaciones de la supervivencia depende de la tecnología
¿Cómo resolveresta aparente paradoja?
Buena variedad de enfoques =, herramientas y mecanismos disponibles
Malas Noticias = no "mejor" forma de hacerlo
Introducción cont.
Es importante establecer la mentalidad adecuada para la planificación:
Algunos gerentes creen = "determinar qué decisiones tomar en el futuro"
Mejor ver = desarrollar una visión del futuro que hoy toma la decisión guías
Sutil diferencia= 'elaboración de la estrategia "
Estrategia = indica la dirección en la que quieres ir y cómo va a llegar allí
El resultado de la estrategia de decisiones es un plan
¿Por qué es tan difícil de Planificación
Tipos de planificación:
La planificación se define generalmente en tres formas, que corresponden a los tres horizontes de planificación ". (Figura 4-1)
Estratégicos = 3-5 años
Tactical= 1-2 años
Operacionales 6 meses - 1 año
Tipos de Planificación
Introducción cont.
Por qué la planificación es tan difícil?:
Metas de Negocio y Planes de Sistemas necesidad de alinear
planes estratégicos de sistemas necesitan alinearse con los objetivos de negocio y apoyar esos objetivos
Algunos creen = "muy sensibles" = PROBLEMAS
Por fortuna para la tendencia = CIOs a formar parte dela alta dirección
Tecnologías están cambiando rápidamente
¿Cómo se puede planificar cuándo tecnologías de la información están cambiando tan rápidamente
Planificación continua?
Viejos tiempos de planificación en 'inicio de año' = ido
Grupos de tecnología avanzada
Introducción cont.
¿Por qué La planificación es tan difícil cont.:
Las empresas tienen carteras en lugar de proyectosEvaluación sobre más de su mérito individual
¿Cómo encajan en otros proyectos y cómo equilibrar la cartera de proyectos
Desarrollo de infraestructura es difícil financiar
A pesar de todo el mundo ", sabiendo desarrollo de la infraestructura es crucial", es muy difícil conseguir financiamiento justo para desarrollar o mejorar la infraestructura
A menudo hecho bajo los auspicios de un proyecto deaplicación general
Desafío = desarrollar aplicaciones mejoradas y mejorar la infraestructura en el tiempo
Responsabilidad necesita ser conjunta
La planificación empresarial, no sólo una cuestión tecnológica
Otras cuestiones de planificación
Top-down vs. de abajo hacia arriba; Vs cambio radical. continuo
Planificación de la cultura
El cambiante mundo de Planificación
Internet, etc =...