Sistema de la administracion de personal

SISTEMA DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL

Introducción

Las personas planean, organizan, ejecutan y controlan las operaciones organizacionales. Sin
personas no existen las organizaciones sociales.
Toda organización social, cualquiera sea su actividad, está compuesta por personas que,
agrupadas en sus diferentes niveles jerárquicos, desarrollan un trabajo en equipo con el propósito
dealcanzar de manera eficiente sus objetivos estratégicos y de gestión planificados.

Las personas son el recurso más valioso de una organización social. Una adecuada administración del personal es clave para el logro de los objetivos de una organización
Social

¿Qué es Administración?

Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente adecuado en el que las personas,
trabajando en equipos,alcancen con eficiencia objetivos preestablecidos.
Es la ciencia, que en el ejercicio de funciones fundamentales permite a las “organizaciones
sociales” lograr resultados de máxima eficiencia.

¿Cuáles son las Funciones Fundamentales?

Las funciones fundamentales1 que permiten el logro de los objetivos se denomina Proceso Administrativo.
Según George Terry, el Proceso Administrativo estaconformado por las funciones:

 Planificación
 Organización
 Ejecución y
 Control.

¿Qué es el enfoque Sistémico en la Administración?

De manera general el enfoque sistémico permite considerar a la “realidad” como un todo funcional con un comportamiento determinado, por eso la estudia a partir de una visión integral. Esta forma de ver la realidad contribuye favorablemente al estudio dela Administración.

¿Qué se entiende por Sistema?

Según Fernando Pozo Navarro, sistema es un: “conjunto organizado, formando un todo, en el que cada una de sus partes está integrada a través de una ordenación lógica, que encadena sus actos a un fin común”.
La Administración como ciencia tiene propósitos definidos, y a su vez, tal y como
muestra el punto 1.1.2 implica desarrollar funcionesfundamentales:

 Planificación
 Organización
 Ejecución
 Control

Estas cuatro funciones fundamentales están entrelazadas e interrelacionadas, la ejecución
de una función no concluye enteramente antes de que se inicie la siguiente.
Normalmente no se llevan a cabo en una secuencia particular, sino como la situación
lo requiere.
En la realidad, la planificación está implícita en lasfunciones de organización, ejecución
y control. De igual forma, los elementos de organización se emplean en la planificación, ejecución y control. Cada una de las funciones de la administración afecta a las otras y todas están íntimamente relacionadas para formar el proceso administrativo.
De lograrse los objetivos trazados, ejecutándose adecuadamente las funciones administrativas, en un marco deinterrelación permanente, el resultado deberá ser una combinación equilibrada e integrada de esfuerzos, llevados adelante por un grupo de trabajo bien informado y satisfecho.

¿Por qué es importante el recurso humano en la organización social?

La organización social es el punto donde convergen diferentes recursos productivos, para ser utilizados en el desarrollo de sus operaciones, enprocura de alcanzar con eficacia y eficiencia sus objetivos.
Los recursos productivos son los medios que las organizaciones tienen para desarrollar sus operaciones y lograr sus objetivos. Estos, por lo general, son recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros, que requieren ser administrados a partir del proceso administrativo; es decir, a través de la planificación, organización,ejecución y control.
En este contexto, los recursos humanos son personas que ingresan, permanecen y participan en la organización social, en cualquier nivel jerárquico y actividad. Es el único recurso vivo y dinámico y el que decide el manejo de los demás recursos materiales, tecnológicos y financieros.
Además, las personas aportan con sus conocimientos, aptitudes, actitudes, comportamientos
y...