sistema de la organizacion


EXPOSITORES:
FRANCISCO DURAN VALDEZ
GUADALUPE SANTIAGO NOVELO
MAURICIO RESENDIZ MONTES DE OCA
SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN
BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones tienendiferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento .









ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

División formal, agrupamiento y coordinación de las tareas en el trabajo.UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONSTA DE 6 ELEMENTOS:

Especialización laboral
Departamentalización
Cadena de mandos
Tramo de control
Centralización y descentralización
Formalización

¿QUÉ ESESPECIALIZACIÓN LABORAL?
Grado en el que las tareas de la organización están divididas en puesto de trabajo; la esencia de la especialización laboral están en que, en lugar de que un solo individuohaga todo el trabajo es, este de divide en varios pasos y cada uno lo completa una persona por su cuenta.
Henry Ford XX
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Después de dividir lastareas mediante la especialización hay que agruparlas de modo que se puedan coordinar aquellas que sean comunes; entonces la departamentalización es la base para agrupar las tareas.
CADENA DE MANDOSEs una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el ultimo escalafón y aclara quien reporta a quien.

Para analizar la cadena de mandos se debenconsiderar 2 conceptos:

Autoridad
Unidad de mando

Autoridad: derecho inherente de una posición gerencial para dar ordenes y esperar a que se acaten .
TRAMO DE CONTROL
Número de subordinados queun gerente puede dirigir con eficacia.
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
Grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización.
FORMALIZACIÓN
Grado en que lastareas en la organización están estandarizadas , (si un puesto de trabajo esta muy formalizado, quien lo ocupa tiene muy poca libertad sobre que hace, cuando lo hace y como lo hace).
DISEÑOS...