Sistema De Mantenimiento

INGENIERIA INDUSTRIAL
Administración del mantenimiento

Sistema de Administración de Mantenimiento
Integrantes: Aguirre Orozco Marco Antonio Guyot Arredondo Miguel Alfonso Medina Estrella Victoria Montes Tenorio Crys Grupo B Salón 203 Misión
³Formar profesionales de la carrera de Ingeniería Industrial que sean agentes de cambio comprometidos e integrados al desarrollo de su país.Emprendedores, analíticos y creativos que mejoren la productividad de los sistemas generadores de bienes y servicios mediante el uso eficiente de los recursos disponibles y la incorporación de procesos de alta tecnología´

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Visión
³Ser un departamento que integra la docencia la vinculación y la investigación para la formación de ingenieros que respondan a los retos enla generación de bienes y servicios de clase mundial´

Profesor: MC Carlos Alberto Manzanera Vidal

Siisttema de admiiniisttrraciión de mantteniimiientto.. S s ema de adm n s ac ón de man en m en o Introducción El concepto de sistema de mantenimiento, exige estandarizar los pasos y procedimientos para llevar a cabo las tareas operativas y administrativas, relacionadas con la preservación ymantenimiento de la infraestructura y los equipos de la misma. Los requisitos fundamentales para establecer un programa de mantenimiento siempre son los mismos: debe haber responsabilidad, conocimientos y visión de alguna o mas personas para elegir, organizar, realizar y controlar todas las tareas y la lógica que implica un verdadero programa de mantenimiento.

Es recomendable que el diseño eimplantación de un programa de administración del mantenimiento en una empresa de producción, siga la secuencia general que aquí se explica, u consta de cuatro grandes etapas o pasos: y y y y Planeación Inventario Rutina Evaluación

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

POLÍTICAS Las políticas de la empresa serán las siguientes. y El personal no deberá ingresar al área de producciónsin el siguiente equipo de seguridad: Lentes, casco y tapones para los oídos. El personal deberá utilizar su uniforme de trabajo y deberán de estar fajados. El personal en general se deberá de tratar con respeto.

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Políticas para el personal de mantenimiento: y Al extraer alguna herramienta del almacén, deberán de firmar un vale, para así evitar el extravío de herramienta. El personal demantenimiento deberá acudir a las contingencias que se presenten. El personal de mantenimiento deberá acudir a las juntas mensuales que empezaran 15 minutos antes de abrir el turno o después de la jornada de trabajo

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OBJETIVOS ESPECIFICOS Garantizar el máximo nivel de calidad en los productos o servicios con el costo de mantenimiento mínimo. Asegurar el funcionamiento de los equipos einstalaciones con el máximo rendimiento del mismo y al mínimo costo. OBJETIVOS GENERALES Llevar a cabo una inspección de todas las instalaciones, con intervalos de control para detectar oportunamente cualquier desgaste o rotura, manteniendo los registros adecuados. Mantener permanentemente los equipos e instalaciones, en su mejor estado para evitar los tiempos de parada que puedan entorpecer elproceso y por consiguiente aumentar los costos de producción y mantenimiento.

Efectuar las reparaciones de emergencia lo más pronto posible con el fin de evitar retrasos en la empresa. Prolongar la vida útil de los equipos e instalaciones al máximo, para que funcionen dentro del tiempo para los que fueron creados. Controlar el costo directo del mantenimiento mediante el uso correcto yeficiencia del tiempo, materiales, hombres y servicio. METAS y Reducir el tiempo de paro por errores o falta de mantenimiento a un 2% Reducir el desperdicio a un 1% por falta o error de mantenimiento. Reducir el rechazo de productos por causa mantenimiento o errores de mantenimiento a un 0% de falta de

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CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL PERSONAL Jefe de mantenimiento Esta persona es responsable del...