Sistema De Manufactura Just In Time

Sistema de manufactura Justo a tiempo




El sistema de manufactura y compras “Just in time” (JIT) es capaz de proporcionar a los administradores una forma efectiva de ahorrar dinero o de reducir sus costos al redefinir las actividades estructurales y procedimientos que se realicen dentro de la organización. En este trabajo analizaremos los sistemas de manufactura y compras así como susefectos en los costos. Este escrito pone énfasis en los efectos de los inventarios, disposición de la planta, agrupamiento de empleados así como su cesión de poderes para decidir y actuar, el control de calidad y el efecto que tiene el JIT sobre la rastreabilidad de costos y el costeo de productos.




Premisas de la investigación

• El JIT nos ayudará a obtener ventajas competitivas medianteel desarrollo de sistemas de administración de costos.

• Nos ayudará al aprovechamiento de los vínculos con el proveedor y el cliente.


• Obtener disposición y eficiencia de la planta para la ejecución de costos para el JIT; analizando la forma en que se escoge la base de ejecución de costos apara incrementar la eficiencia y reducir los costos.

• Conocer las bases organizacionalesde costos que se utilizan en los sistemas JIT.




















Just In Time
El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana. Cuando materia prima, subensambles o producto terminado permanecen quietos en cualquier parte, representan una parte del capital de la empresa que NO está generando utilidades. Además de esta pérdida, están en riesgo.Inundaciones, incendios, depreciaciones en el mercado y obsolescencia en el diseño son sólo algunos de los riesgos. En algunos casos, la materia prima usada en productos que no se venden, podría haberse utilizado para producir otros productos que se venden más rápido. La expresión "Justo a Tiempo" se refiere a una metodología cuyo propósito es eliminargrandes cantidades de actividades que no agregan valor en los procesos de fabricación, compras y distribución. Cuando se maneja con eficiencia, la implantación de la filosofía JIT reduce significativamente no solo el costo de fabricación y de los materiales sino también la necesidad de mantener grandes inventarios. En sus comienzos se consideró como una técnica japonesa de producción, y tomó un augeimportante durante los años 80 y 90 en su implementación en occidente. Justo a Tiempo ó Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para después trasladarse a muchas otras empresas de Japón y del mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas japonesas. Esto ha propiciado que las empresas de otras latitudes se interesen por conocer como es estatécnica. La primera razón que está detrás de este concepto, es que puede reducir inventarios, tiempos y costos de producción, así como mejorar la calidad de los productos y servicios.
La idea básica del JIT es producir un artículo justo a tiempo para que este sea vendido o utilizado por la siguiente estación de trabajo en un proceso de manufacturas. Debido a que el inventario es considerado laraíz de muchos problemas en las operaciones, este debe ser eliminado o reducido al mínimo. El JIT puede reducir la necesidad de inventarios lo bastante para reducir las fuentes de incertidumbre o diseñar un sistema más flexible para enfrentar las necesidades de cambio. De ahí que la orientación del JIT sea diferente de los sistemas tradicionales. Para reducir inventarios y producir el artículocorrecto en el tiempo exacto, con la cantidad adecuada, se requiere de información acerca del tiempo y el volumen de los requerimientos de producción de todas las estaciones de trabajo.
En el “JIT” cada artículo se produce con el mínimo lote de componentes. Adicionalmente, la mezcla del producto terminado puede ser cambiada periódicamente, hasta mensualmente para adaptarse a las demandas del...