Sistema De Modelo Viable

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(Teoría de Stafford Berr)














Puerto Ordaz, Abril 2012.
INTRODUCCIÓN

El denominado “Modelo del Sistema Viable”. Explica las características estructurales de una organización con capacidad de adaptación. Un Sistema Viable esta constituido como una red de sub-sistemas Viables y esta contenido en un Sistema Viable mayor. La viabilidad de los sistemas es elresultado de una interacción sostenible entre los diferentes tipos de Sistemas Viables que comparten un contexto vital común.

Los Sistemas Viables se relacionan a través de mecanismos complejos de comunicación que facilitan su articulación con el entorno y sus propios procesos de aprendizaje. Aplicando esta metáfora al caso de las organizaciones sociales, un Sistema Viable es un sistema de actividadeshumanas en el cual se desarrollan acciones con un propósito colectivo, que producen respuestas aceptables para el entorno en que opera.

Un concepto fundamental en el modelo, es el concepto de recursividad el cual significa que a cualquier nivel de organización se pueden observar los mismos elementos constitutivos de este, denominados por Beer como elementos del Sistema Viable sistemas Uno aCinco, las mismas distinciones que explican la estructura de manejo de complejidad de la organización como un todo, explican la estructura de cada sub-organización que esta incluya y de la meta-organización en la cual este incluida.










MODELO CIBERNÉTICO DEL SISTEMA VIABLE (MSV)
Es el modelo más representativo y de mayor uso de la cibernética. Fue diseñado por el profesor inglésStafford Beer y revisado por el profesor chileno Raúl Espejo en la Universidad de Aston, en el Reino Unido. Este modelo posee las siguientes ventajas:
➢ No requiere la existencia previa de la organización en estudio.
➢ Es una herramienta de complejidad.
➢ Rompe el esquema jerárquico de entenderse dentro de la organización.
➢ Involucra la realización de identidad organizacional.➢ Realiza una sinapsis entre elementos internos y externos (adaptación)
El propósito de este modelo del sistema viable (MSV), es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.
La supervivencia es una característica de toda organización,  que le permite sobrevivir como sistema, para lo cual requierecapacidad de aprendizaje,  de adaptabilidad y de desarrollo. Un sistema que tenga todos estos componentes es llamado un Sistema Viable.
Stafford Beer, ha desarrollado criterios de efectividad organizacional en MSV. Estos criterios son un conjunto de principios y leyes de organización, usando como referencia la Ley de Requisito de Variedad, que en forma general establece que, un controlador tieneun requisito de variedad ,sí y solo sí ,tiene la capacidad para mantenerse dentro de un conjunto de objetivos deseados.
El método de diseño consta de las siguientes etapas:
1)- Establecer la Identidad Organizacional.
Se determina la Identidad de Clase, que da origen a la organización y que la distingue de las demás. Luego se caracteriza al sistema por medio de los factores que interviene y queconforman la Sigla TACOME, donde:
T: transformación. ¿Que input es transformado en que output? (el que hacer de la organización).
A: actores. Personas que llevan a cabo o son los causantes directos de que se efectúe la transformación.
C: clientes. Los afectados directamente por la transformación.
O: dueños. Aquellos que controlan y son responsables por el sistema.
M: metasistema. Sistemamayor en el cual esta inmerso el sistema en estudio.
E: ambiente. Imposiciones ambientales que no son posibles de modificar por el sistema en estudio.
2)- Modelamiento de los límites organizacionales del sistema.
Se deben definir todas aquellas actividades necesarias (es decir actividades tecnológicas) para efectuar la transformación independiente de la organización a desarrollar. Para este...