Sistema De Monitoreo Y Evaluacion

Páginas: 3 (735 palabras) Publicado: 14 de junio de 2012
Sistema de Monitoreo y Evaluación

Introducción:

El presente documento muestra los elementos más relevantes en relación a Sistema de Monitoreo y Evaluación que se utilizara para medir elavance en el logro de los objetivos del estudio de Factibilidad de Consultora HADAD.

En la primera sección se establecen los objetivos del documento, en base al resultado de nuestro sistema demonitoreo y evaluación del objetivo planteado, determinada la factibilidad desde el punto de vista de mercado.
En la segunda parte se desarrolla la metodología que se ha utilizado para diseñar el sistema demonitoreo y evaluación.
La tercera sección contiene la matriz de los resultados obtenidos en la planeación del marco lógico, dando a conocer todos los informes.
Se finaliza el documento concluyendoacerca de la implementación de un sistema de monitoreo y evaluación .
Objetivos:
Objetivo del Proyecto:
Diseñado un modelo de monitoreo y evaluación apropiado para administrar, mantener eimplementar el proyecto de consultoría.
Implementado un modelo de monitoreo y evaluación.

Metodología a utilizar:
Modelo de medición
El modelo a utilizar se basará en indicadores de desempeño delogro de objetivos, como insumo utilizará información procedente de los procesos (actividades, etc), la cual será recopilada mediante instrumentos que se muestran adelante (MAS ADELANTE DEBERA USTEDMOSTRAR LOS INSTRUMENTOS CON LOS CUALES RECOPILARÁ LA INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS). La construcción de los indicadores se realizará tomando como base los que han sido incluidos en Marco Lógico.Indicador 1: se evaluará al finalizar la actividad (INDICAR AQUÍ LA FRECUENCIA, SI ES UNA SOLA VEZ INDICARLO.). Este indicador debe mostrar demanda, la intención de compra y el precio a pagar por losconsumidores. La información será recopilada utilizando el resumen estadístico del Estudio de Mercado. (la matriz que contiene el resumen de datos estadísticos).

Indicador 2: se evaluará al finalizar la...
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