sistema de nego



































TABLA DE CONTENIDO.


CONTENIDO.

PAGINAS.
Portada.

1
Tabla de contenido.

2
1. Sistemas de negocio y niveles de aplicación de los sistemas en las organizaciones.

3-11
1.1 Concepto de sistema de negocio.

3-4
1.2 Elementos de un plan de negocio.

4-6
1.3 Áreas de un plande negocio.

6-8
1.4 Anexos de un plan de negocio

8-9
1.5 Presentación escrita y verbal de un plan de negocio.

10-11
BIBLIOGRAFIA

12
Preguntas y respuestas.

13






















1.- Sistemas de negocio y niveles de aplicación de los sistemas en las organizaciones.

1.1 CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO.

En el sentido más amplio, un sistema essimplemente un conjunto de componentes que interactúan para alcanzar un objetivo común.   
Los sistemas de negocio son aquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información.
En el ámbito empresarial y tecnológico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentesfabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados al negocio de una empresa.
SISTEMA DE NEGOCIOS es: “proceso repetible que produce una ganancia“.
Si esto no produce una ganancia, entonces no es un sistema de negocios válido. No sirve.
El sentido aquí es el de sistematizar tu negocio de manera que pueda funcionar sin ti y darte una ganancia.

Información extraída de:http://www.alfonsoinclan.com/blog/negocios/que-es-un-sistema-de-negocios/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Sistemas-De-Negocios-y-Niveles-De/89607.html



1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

Un plan de negocios es una herramienta que permite al emprendedor realizar un proceso de planeación que coadyuve a seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metas y objetivos.Asimismo, el plan de negocios es un medio para concretar ideas; es una forma de poner las ideas por escrito, en blanco y negro, de una manera formal y estructurada, por lo que se convierte en una guía de la actividad diaria del emprendedor.
Un plan de negocios típico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito especial. A continuación se enumeran y definen cada uno de loselementos.

1.2.1 Resumen ejecutivo.
Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por sí mismo, en muchas ocasiones, esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista. Debe ser breve (1 a 2páginas).

1.2.2 Descripción del Negocio.
El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.

1.2.3 Análisis de mercado.
Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va acompetir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.

1.2.4 Cuerpo directivo.
Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir esteproyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.

1.2.5 Operaciones.
Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que está bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.

1.2.6 Riesgos...