Sistema de negocio

Sistemas de Negocio
1.1 Concepto Sistemas de Negocio
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información.
1.2 Elementos de un Plan de Negocios
Un plan de negocios típico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito especial.

1. Resumen ejecutivo
Es laintroducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista. Debe ser breve (1 a 2 paginas).
2. Descripción del negocioEl objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.
3. Análisis de mercado
Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que laempresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.
4. Cuerpo directivo
Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista laoferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.
5. Operaciones
Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.
6. Riesgos críticos
Muchos empresarios prefieren omitir o evitar estasección porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que esto disminuirá las posibilidades de conseguir financiamiento. Pero al contrario el hecho de incluir un análisis completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso ha considerado soluciones a losposibles riesgos.
7. 7.-Proyecciones financieras
El objetivo es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.
8. Apéndice
Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmó a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios decrédito con proveedores, cartas de intención de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.
1.3 Áreas de un Plan de Negocios
1. Resumen ejecutivo
El propósito de esta sección del plan de negocios es captar el interés del lector, de tal manera que quiera saber más del proyecto.
Esta sección deberá cubrir los siguientes tópicos en no más de 1 a 3páginas:
* Perfil de la empresa.
* Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas.
* Identificar los mercados metas que se han identificado.
* Tamaño y tendencias de crecimiento de estos mercados.
* Composición y antecedentes del cuerpo directivo.
* Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves (ventas,utilidades, ingresos, etc.).
* Propuesta de uso de fondos.
* Estrategia de salida propuesta para los inversionistas, incluyendo la R.O.I. (retorno de la inversión) proyectada, o si se prefiere, la T.I.R. (tasa interna de retorno) proyecto.
2. Descripción del negocio
Esta sección incluye lo siguiente:
* Misión del negocio.
* Antecedentes del negocio a la...