SISTEMA DE NEGOCIOS

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08/21/2013
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SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN DELOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES

1.1 Concepto de sistemas de negocios
1.2 Elementos de un plan de negocio
1.3 Áreas de un plan de negocio
1.4 Anexos de un plan de negocio
1.5 Presentación escrita y verbal de un plan de negocio

1.1 Concepto de sistemasde negocios
 Los sistemas de negocio son aquellos que dan soporte a los procesos y abarcan las actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información. En el ámbito empresarial y tecnológico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados alnegocio de una empresa. Se trata de procesos de negocio industrializados y de aplicación.

1.2 Elementos de un plan de negocio
 La definición de PLAN DE NEGOCIO es muy sencilla, es un documento guía donde se plasma la viabilidad de la idea empresarial y los planes para desarrollarla y llevarla a niveles mas elevados. No debe confundirse con el estudio de factibilidad, ya que el plan de negocios esun concepto mucho más amplio y proactivo, es decir que es como una visión del futuro de la empresa y de cómo se logrará llegar hasta allá. Entre los emprendedores modernos es muy común escuchar el tema del PLAN DENEGOCIO, no solo porque es uno de los instrumentos técnicos mas útiles en el manejo interno y en el desarrollo de las empresas, sino también porque se ha convertido en la llave hacia losnegocios y la financiación. Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos como fruto de la necesidad de determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los dineros denominados excedentes financieros de las empresas; esto da una idea del poder de influencia que este informe tiene sobre la toma de decisiones financieras de los inversionistas. 
GLOBALIZACIÓN

Para construir un buen PLAN DE NEGOCIOS se debe tener muy en cuenta el elemento internacional, es decir, ya no se concibe viable una empresa que no tenga aspiraciones globales de venta, al incluir el perfil exportador no solo proporcionará una fortaleza a la idea emprendedora sino que lo hará mucho mas interesante a los ojos de los demás.
Actualmente se debe aprovechar elmomento histórico que nos ha tocado vivir, se debe ser competitivo, pensar globalmente y plasmarlo en el PLAN DE NEGOCIO. Las características del PLAN DE NEGOCIO que se manejan internacionalmente incluyen lo que en un principio se interpreto como una medida arancelaria a los productos de los países del Tercer Mundo, esto es, la gestión de la calidad, mejor conocida como la norma iso 9000.Esteelemento debe formar parte de un PLAN DE NEGOCIO, claro está que no se esta hablando de una certificación oficial sino de las características propias de esta “política” de la gestión moderna, por lo tanto se debe estar enterado de la norma que es la que mejor se adapta a la actividad empresarial y la cual debe estar incluida en el PLAN DE NEGOCIO. Un elemento que ha tomado gran importancia últimamentees el de la Gestión Ambiental, se trata de conformar industrias respetuosas del medio ambiente, esta exigencia acarrea grandes beneficios de imagen y muy seguramente podrá ser considerada como altamente viable entre los inversionistas extranjeros del Primer Mundo. Para estar mejor enterado de las características exigidas, se debe revisar las normas iso 14000 sobre medio ambiente, las cuales seránmuy útiles en el desarrollo de los procesos de producción de cualquier empresa. Todo PLAN DENEGOCIO debe tener un alcance global.


GESTION TECNOLÓGICA

Por otro lado es importante considerar muy seriamente el incluir la parte de Gestión Tecnológica, no solo como un elemento claramente distinguible sino también como una parte activa y decisiva en la Gestión Estratégica de las empresas, no se...