Sistema de operacion










UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA

ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES.

PROFESORA: MERCEDES MARGARITA IBARRA PUIG


TEMA 2: CONCEPTO DE UN SISTEMA DE OPERACIONES


INTEGRANTES:
CRESCENCIO CRUZ ERIKA JHOANA
ESTRADA ESQUIVEL MARTHA MAGDALENA
GARCÍA CRUZ ÁNGEL
PÉREZ SOTO DALIA
SALGADO SANTAMARÍA BRENDA ANA CECILIA


EQUIPO “A”

10:00 a 12:00 amINDICE


2.1 Las organizaciones vistas como sistemas----------------------------------------------------------------------------------3

2.2 El sistema de operaciones---------------------------------------------------------------------------------------------------3-4

2.3 Factores deproducción-------------------------------------------------------------------------------------------------4-5

2.3 Un Modelo de Sistema de Producción----------------------------------------------------------------------------------5

2.4 Clasificación de los sistemas de operación----------------------------------------------------------------------------------6

2.5 Clasificación de los sistemas productivos con base en su proceso----------------------------------------------------6

2.6Características de los sistemas de producción------------------------------------------------------------------------------7

Bibliografía--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7














TEMA 2. CONCEPTO DE UN SISTEMA DE OPERACIONES
La Administración de la producción o la administraciónde operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

2.1 Las organizaciones vistas como sistemas
Sistema: Conjunto de elementos que se interrelacionan entre sí, que realizan funciones similares para alcanzar un objetivo en común.Para Aracil y Gordillo “un sistema es un objeto formado por un conjunto de partes entre las que se establece alguna forma de relación que las articula en la unidad que es precisamente el sistema”.
La organización misma está compuesta por numerosos subcomponentes (subsistemas), todos los cuales interactúan entre sí para alcanzar los objetivos de la organización.
Son muchos los conceptosimportantes de sistemas que respaldan esta definición. La organización:
Tiene objetivos identificables que pueden ser expresados en términos de utilidades, servicios u otros logros.
Tienen líneas divisorias que limitan la naturaleza y la clase de actividades que lleva a cabo,
Es parte de un medio más amplio (de otro sistema),
Está compuesta por subcomponentes que están interrelacionados de muchasmaneras complejas,
Se embarca en esfuerzos y acciones para garantizar que sus propósitos se logren satisfactoriamente.

2.2 El sistema de operaciones
El sistema de operaciones es la parte de la organización que existe para generar o producir los productos. En algunas empresas el producto es un bien físico (refrigeradores, cereales para el desayuno), mientras que en otros es un servicio (seguros,atención médica para los mayores).
Un sistema de operaciones es entendido como aquel en el cual el proceso de transformación es contemplado desde una posición central estratégica, desde el que interactúa y se yuxtapone con la administración, la ingeniería, el mercadeo, las ventas, las finanzas, los recursos humanos y la contabilidad. Estas funciones a su vez interactúan con los clientes,distribuidores, proveedores, la comunidad y el gobierno.
Un sistema de operaciones es algo complejo, ya que en él concurren varias disciplinas y tecnologías, donde se ven reflejadas las actitudes y filosofías de los directores, así como las influencias de clientes y proveedores.
No obstante, el paradigma mecanicista ha propiciado la utilización de enfoques que plantean la optimización de partes del...