Sistema De Organizaciones

SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
Mario Krieger
LOS GRUPOS, LOS EQUIPOS Y LA ORGANIZACION:
El hombre solo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos. Varias personas coordinan sus esfuerzos, descubren que juntos pueden hacer mas que cada uno de ellos por si solo.

GRUPO: Schein: Es un conjunto de personas que:
- Interactuan unas con otras
- son psicologicamente conscientes unasde otras
- Se perciben a si mismos como grupo
- Su tamaño esta limitado poro la interaccion y percepcion mutua
- existe relacion de interdependencia para la realizacion de una actividad.
Los grupos de trabajo son formados por una organizacion con una finalidad deliberada. Los miembros interactuan para compartir info y/o coordinarse, pero no estan atados a un resultado. Si luego se estructuransobre la base de criterios de eficiencia y productividad se transformaran en equipos. Todo equipo comienza siendo un grupoo de trabajo.

La funcion basica de un grupo es la de alcanzar los objetivos grupales. Ademas, cada uno de los miembros tiene objetivos propios. Tres actividades dentro del grupo:
1) Actividades teleologicas de grupo: acciones que el grupo desarrolla para lograr objetivos.2) Actividades de desarrollo del vinculo grupal, de la persistencia y cohesion (solidaridad) del grupo: ayuda a satisfacer las necesidades de sus miembros y alentar la confianza, y cooperacion.
A mayor cohesion, mayor cantidad de valores, actitudes y normas de comportamiento.
3) Actividades individuales: cada miembro de un grupo tiene sus propias necesidades, valores y objetivos singulares.
-Los grupos sirven para satisfacer necesidades afectivas, de contencion, de filiacion, de amistad..
- Incrementan nuestro sentido de identidad y autoestima.
- Reducen la incertidumbre dele medio social.
- Coadyudan a resolver problemas personales.
4) Actividades de liderazgo: Fuerte (centrado en torno al lider o directivo donde este desarrolla casi todas las funciones del grupo, controla y esel centro comunicacional del grupo. Es mas autoritario) / Laxo (comportamientos clave desempeñados por muchos miembros del grupo, el lider esta autolimitado, es mas democratico y participativo. Hay comunicaciones laterales).

ESTRUCTURA DEL GRUPO: Variables estructurales:
1) LIDERAZGO: El lider acepta realizar actividades orientadas a los fines del grupo, integra los elementos para que persiganlos mismos objetivos comunes y busca potenciar el desarrollo del vinculo. Pueden existir liderazgos compartidos.
2) ROLES: Una serie de patrones de conducta esperada que se atribuye a alguien que ocupa un puesto determinado.
a) La identidad del rol: ciertas actitudes y conductas reales
b) La percepcion del rol: es como la persona percibe que debe ser su desempeño
c) Las expectativas del rol:se define la forma en que uno debe actuar en una situacion determinada.
3) EL CONTRATO PSICOLOGICO: acuerdo tacito entre el lider y los miembros del grupo.
4) NORMAS: estandares de conducta aceptada compartidas.
5) ESTATUS: rango social. Es motivador.
6) FUNCIONES DE LA COMUNICACION: Controlar, Motivar, Expresar emociones, Informar

El grupo formal es el formado por la estructuraorganizacional para realizar tareas en el puesto de trabajo (permanentes o temporales). El formado dentro de la organizacion pero sin ser reconocido o apoyado por la organizacion formal, es un grupo informal. Surgen de la combinacion de factores formales y necesidades humanas.

Etapas de desarrollo de los grupos:
Formacion (incertidumbre), Tormenta (conflictos internos), Normatividad (cohesion), Actuacion(estructura interna aceptada y funcional), y Transformacion en EQUIPO (adquiere pautas de eficiencia y productividad en la obtencion de metas).

EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ORG:
Equipo: es un grupo estructurado en productividad y eficiencia en el logro de metas. En equipos se desarrollan mejor tareas complejas, donde se requiere creatividad y aprendizaje organizacional.
Druker dice que un...