sistema de planeacion de una empresa ejemplo

SISTEMA DE PLANEACIÓN DE
“MOTO STAR”
ATENCIÓN A LAS OPORTUNIDADES:
Mercado: MOTO STAR, una empresa comercializadora de motocicletas a nivel internacional. Luego de realizar el estudio respectivo y análisis de mercado correspondientes en el área de Guatemala, se tuvo la determinación de radicar en esta distinguida Ciudad, por el alto porcentaje en la demanda de motos.
Los vehículos de dosruedas son; un medio de transporte rápido y económico. Es por ese motivo que, MOTO STAR, (Moto Estrella), no dejo pasar esta oportunidad de dar a conocer, vehículos de muy alta tecnología, provenientes de las más prestigiosas, fabricas de motocicletas, a nivel mundial.
Deseos de los clientes: La razón de existencia de las empresas son; los potenciales clientes, por tal motivo MOTO STAR, tomandoen cuenta la economía, siendo esta un factor importante. Por lo tanto ha venido a innovar la idea de tener una línea de motocicletas que puedan alcanzar los estándares de calidad requeridos por usuarios de motos.

Fortalezas de “MOTO STAR”: Una de las razones obvias para radicar en Guatemala, es la gran influencia que tiene el uso de motos. MOTO STAR, por lo tanto ha venido a introducir unalínea de motocicletas, que alcanzan los estándares de calidad, requeridos por usuarios.
Poseedora del respaldo de la tecnología Japonesa, tecnología hindú e incluso la tecnología china, es que puede competir con las distintas tiendas de motocicletas existentes.
Debilidades: Iniciando en el mercado guatemalteco, las dificultades pueden ser muchas. Es por eso que esta empresa comercializadora,busca posicionarse o busca adjudicarse un puesto ante el público demandante de vehículos de dos ruedas.
El no ser conocido en el mercado guatemalteco, hace que las personas tengan poca información sobre esta nueva tienda de motocicletas y más aun de nuestra línea de motos. No contar, con suficientes distribuidores a nivel regional, hace que nuestro mercado sea un tanto limitado en comparacióncon las demás marcas, ya adjudicadas.

VISIÓN:
Ser una empresa con gran aceptación en el mercado de motocicletas, compitiendo con las grandes industrias, de vehículos de dos ruedas, (motos, deportivas y de trabajo). Haciendo énfasis de la calidad de los vehículos a comercializar, respaldando con un amplio stock de repuestos originales y genéricos para nuestra propia línea de motos y lasdistintas marcas existentes.
MISIÓN:
Brindarle confianza a los clientes consintiéndolos, de manera que adopten la confiabilidad en los vehículos de MOTO STAR. Aportando calidad en el servicio (vendedor y comprador) asesorando en la descripción de cada motocicleta para que cada cliente pueda adquirir su vehículo muy confiadamente.
OBJETIVOS GENERALES:
1 Dar a conocer motos innovadoras en tecnología,durables y a más bajo costo.
2 Crecer en el mercado, juntamente con la popularidad de la marca, desplazándose a distintos sectores.
3 Brindar un medio de transporte seguro, estable, económico con mejoras tecnológicas.
4 Obtener una plena satisfacción departe de los clientes en un 97% de los clientes.
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1 Competir con las más grandes tiendas de motocicletas enGuatemala, brindando un servicio de calidad.
2 Proporcionar transporte conveniente a bajo costo, para la persona promedio.
3 Ampliar sala de ventas en todo el país, juntamente con el gran stock de repuestos para las distintas motos.
4 Ocupar un puesto alto en ventas, dentro del mercado de vehículos, de dos ruedas.

DESARROLLO DE PREMISAS: (análisis del entorno)
¿Cómo afecta la nueva incursión denuestra empresa al mercado guatemalteco?
¿Cuál será la manera más correcta de trabajar al momento que la competencia vea que “MOTO STAR” esta abarcando gran parte del mercado?
¿Qué tipo de mercado habrá?
¿Con que nuevas empresas se tendrá que competir en futuro?
¿Qué volumen de ventas obtendremos en los meses consiguientes de introducción?
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS....