Sistema de Planeacion

SISTEMA DE PLANEACIÓN
La planeación requiere la consideración de la empresa, como una integración de subsistemas en la toma de decisiones. La actividad primaria de la planeación de la alta dirección, es la de proyectar los sistemas, lo cual involucran:
a) El establecimiento de objetivos, políticas, procedimientos, presupuestos y relaciones organizacionales, con bases sistemáticas con elpropósito de suministrar los lineamientos, para la toma de decisiones y planeación en los distintos niveles jerárquicos.
b) Provisión del flujo de información para y desde los centros de planeación y toma de decisiones.

Comentario: Lo más importante para poder crear o administrar una empresa es la planeación, tenemos que saber hacia donde va la empresa a travez de objetivos establecidos y políticas,se deben de estructurar muy bien las áreas de las cuales vaya a estar compuesta la empresa, y crear el organigrama de la empresa con la cabeza de la empresa (director) y responsables de cada área quienes van a ser los responsables de que los objetivos y las metas se cumplan.
Gómez Ceja
Define la planeación como: El proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en laoperación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
La planificación es un proceso de toma de decisiones, en el cual cabe considerarse tres aspectos fundamentales:
1 La planificación es una toma de decisiones anticipada. Es el proceso que determina QUE hacer y COMO hacerlo antesde que se requiera la acción.
2 La planificación es un sistema de decisiones, que surge cuando el estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de decisiones interrelacionadas.
Las demoras del sistema de decisiones que requieren de un plan que afecte al conjunto, existe en los casos siguientes:
a Cuando las decisiones son demasiado amplias para mejorarlas a la vez. Siendo posible, suplanificación podrá dividirse en etapas o fases que podrán cubrirse o bien simultánea o sucesivamente.
b Cuando las decisiones no pueden subdividirse en decisiones independientes, entonces las decisiones están interrelacionadas de forma que unas decisiones tomadas en el proceso de planificación, deberán tenerse en cuenta para una decisión posterior y aquéllas tienen que ser modificadas a la luzde las decisiones posteriores a ellas.
3 La planificación es un proceso que se dirige a producir un estado futuro que se desea y que no puede alcanzarse a menos que antes se emprenda la acción correcta
COMENTARIO.- Con respecto a lo que dice Gómez Ceja con respecto a la planeación creo que en cierto modo tiene razón, ya que la planeación debe de tomarse desde las decisiones que uno toma desde elcomienzo cuando se esta formando la empresa, que estas decisiones que tomemos van a verse repercutidas en un futuro, es por eso que debemos de planificar, y tomar la mejor decisión y ver mejores oportunidades y opciones que tenemos para ciertos aspectos.
Planeación estratégica
Concepto de estrategia: Las estrategias denotan, un panorama general de acción y un conjunto de recursos para obtenerobjetivos amplios.

El propósito de las estrategias, entonces es determinar, comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas, una descripción de lo que se quiere que sea la empresa.
Las estrategias demuestran la dirección y el empleo general de cursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un númeroenorme de programas de trabajo, pero son una referencia útil para guiar el pensamiento y la acción de la empresa.
Planeación estratégica: Este es un plan generalmente a largo plazo, y que es el resultado de una decisión ejecutiva, cuyo objetivo es desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial, por...