Sistema de planeamiento de una empresa

Propósito:
Reglamentar, fiscalizar, controlar y administrar la actividad aeronáutica civil.

Políticas:
• El empleado debe abstenerse de difundir toda información que hubiera calificada comoreservada o secreta y no debe utilizar, en beneficio propio o de terceros o para fines ajenos al ejercicio.
• El funcionario de la ANAC no puede percibir otra suma remunerativa de la administraciónpública.
• El empleado de la ANAC deberá mantener una ética en el ejercicio de sus funciones.
• El funcionario público debe proteger y conservar los bienes del estado que le fueron asignado para elejercicio de sus funciones de manera racional, evitando su abuso, derroche o desaprovechamiento.

Análisis FODA de la empresa:
Factores Internos:
• Fortalezas
• Debilidades.
Factores Externos:• Oportunidades.
• Amenazas
Fortalezas
 Adaptabilidad del sistema frente a diferente contingencias, a pesar de :
1. Falta de inversión por décadas,
2-Insuficiente gestión de recursos humanos,siempre se mantuvo dentro de los parámetros de operación segura.
 Existencia de radares INVAP de fabricación nacional, principal herramienta del controlador de transito aéreo para:
1. brindarmayor seguridad
2. optimizar el espacio aéreo.
 Apoyo del Estado Nacional para sostener el cambio organizacional que se está transitando.
Debilidades
 Falta de inversión sostenida
1.Comunicaciones (herramienta principal, sistemas redundantes).
2. Sistema Nacional Radarización (incrementar áreas de coberturas, verificar software existente en los centros de controles).
 Radio ayudas(disponibilidad, sistema de funcionamiento).
 ATFM( pre – ordenamiento integral de transito aéreo, mala coordinación entre compañías aéreas)
 Falta de capacitación continua la personal operativosegún los estándares internacionales.
 Dotación del personal por debajo de las capacidades mínimas en algunos de los aeropuertos.
 Comunicación organizacional escasa.
 Condiciones laborales...