SISTEMA DE PLANIFICACION ESTRATEFICO ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

TRABAJO GRUPO No. 1

INTEGRANTES: ANDRÉS ORTIZ
JOSE LUIS PÉREZCAROLINA VILLACÍS
WILLIAM ERAZO
IVÁN MUÑOZ
CURSO: CA 3-2
FECHA: 03/07/2015

SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICO
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: ANALISIS AMBIENTAL INTERNO Y EXTERNO
NIVEL DE PROCESOSMACROPROSESOS
PROCESOS
DIAGNÓSTICO
F
D
ESTRATÉGICO
ORGANIZACIONAL
No existe una estructura explicita y los cargos se han ido improvisando de acuerdo con la necesidad.
NO EXISTE UNA ESTRUCTURA EXPLICITA Y LOSCARGOS SE HAN IDO IMPROVISANDO DE ACUERDO CON LA NECESIDAD.
 
X


Estructura comunicacional
La comunicación es horizontal directa sin niveles jerárquicos.
 
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Cultura organizacional
Existe unacultura organizacional de trabajo en equipo inspirada con atender al cliente.
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Planificación
Existe un plan estratégico desactualizado y que no ha sido monitoreado.
 
X


Estructura corporativa
Laempresa contiene una estructura corporativa estable y con proyección a mejorar.
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OPERACIONAL
SISTEMA DE CALIDAD.
Gestión por procesos
gestión por procesos avanzada en un 30 %
 
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Mejoramientocontinuo
se da por simple inspección y no se la mide
 
 


Identificación de problema en el proceso operacional
Los problemas son estudiados mediante estrategias que permiten mejorar y eliminar elproceso defectuoso.
X
 

PRODUCTOS Y SERVICIOS.
Diseño y desarrollo
el software que utiliza la empresa es actualizado y cumple con la calidad normativa
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Productividad
No existe una planificación dela producción sin embargo se ha logrado cumplir con todos los objetivos.
 
X


Tiempos
los tiempos de entrega de los productos no son monitoreados
 
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INFRAESTRUCTURA
Infraestructura
lasinstalaciones son nuevas recién implantadas
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Seguridad e higiene industrial
no hay manual de seguridad industrial
 
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Capacitación
Los empleados son capacitados para poder utilizar los nuevos equipos que...