Sistema de produccion JIT

Sistemas de producción Justo a Tiempo y de producción ajustada
Justo a tiempo es una filosofía de resolución continua y forzada de los problemas que respalda la producción ajustada. La producción ajustada proporciona al consumidor exactamente lo que este quiere en el momento en que lo quiere, sin desperdicios mediante mejora continua.
Reducción de desperdicios
El JIT proporciona entregas másrápidas, reduce el trabajo en curso y acelera la producción, todo lo cual reduce el desperdicio. Además, dado que el JIT reduce el trabajo en curso, da poca opción a que se produzca errores, poniendo mayor énfasis en una producción de calidad.
Reducción de la variabilidad
La variabilidad es cualquier desviación del proceso óptimo que entrega productos perfectos, a tiempo y siempre.
Cuantamenos variabilidad haya en el sistema menos desperdicio habrá, la variabilidad se puede producir porque:
1. Los empleados, las maquinas y los proveedores producen unidades que no cumplen las normas, llegan tarde o no llegan en la cantidad adecuada.
2. Los planos de ingeniería o las especificaciones son inexactos.
3. El personal de producción intenta producir antes de que los planos o lasespecificaciones estén terminadas.
4. No se conocen las demandas de los clientes.
La eliminación de la variabilidad nos permite mover los materiales adecuados justo a tiempo para su utilización.
Comparación entre la estrategia de tirar o arrastrar (pull) y la estrategia de empujar (push)
Sistema de tirar o arrastrar (pull): concepto JIT que tiene como resultado el que el material solo se produce cuandose solicita y se traslada allí a donde hace falta y justo cuando hace falta.
Tiempo de ciclo de fabricación: Tiempo transcurrido desde la llegada de las materias primas hasta la salida de los productos terminados.

Sistema de empujar (push)
Sistema que empuja los materiales hacia estaciones posteriores independientemente de si es oportuno o de la disponibilidad de recursos para realizar eltrabajo.
Proveedores
Las asociaciones JIT existen cuando el proveedor y el comprador trabajan juntos con el objetivo común de eliminar desperdicios y reducir los costes, estas asociaciones son esenciales para que funcione el sistema JIT.
Objetivos de las asociaciones JIT
1) Supresión de las actividades innecesarias.
2) Supresión del inventario en la planta de producción. El sistema JITentrega el material en el lugar y en el momento que se necesita.
3) Supresión del inventario en tránsito. Cuanto menor sea el flujo de material en la tubería de aprovisionamiento, menos inventario habrá. También se puede reducir el inventario mediante una técnica mediante una técnica consignación, el inventario en consignación o en consigna es un acuerdo por el que el proveedor mantiene la titularidaddel inventario hasta el momento de su utilización.
4) Eliminación de proveedores poco eficientes. Cuando una empresa reduce el número de proveedores, aumenta sus compromisos a largo plazo.
Inquietudes de los proveedores
Las cuestiones que preocupan a los proveedores son:
1) Deseo de la diversificación. Muchos proveedores no quieren atarse con contratos a largo plazo con un cliente.
2)Programación deficiente del cliente. Muchos proveedores tienen poca fe en la capacidad del comprador para reducir sus pedidos y conseguir una programación alisada y coordinada.
3) Cambios de ingeniería. Frecuentes cambios de ingeniería, con plazos inadecuados para que los proveedores ajusten su maquinaria y sus procesos, trastocan el sistema JIT.
4) Aseguramiento de la calidad. Muchos proveedores noconsideran realista la producción con cero defectos.
5) Lotes de pequeño tamaño. Los proveedores a menudo tienen diseñados sus procesos para producir grandes lotes y consideran que la entrega al cliente en pequeños lotes es una forma de transferir los costes de almacenamiento a los proveedores.
6) Proximidad. Dependiendo de la localización del cliente, la entrega frecuente de mercancías en...