Sistema de produccion _justo a tiempo
Páginas: 2 (450 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2016
PCP en Sistema de Producción: “justo a tiempo”
En diversas ocasiones lo mas relevante para un empresa es lograr minimizar sus costos, controlar inventarios y cumplir con las demandas de losclientes. Para lograr lo anterior mencionado se utiliza la metodología de Justo a Tiempo o Just In Time (JIT). El objetivo de este ensayo es lograr explicar los diferentes fundamentos y componentes desistema de producción “Justo a tiempo”.
Los sistemas JIT suelen combinar elementos como el control de la producción y una filosofía administrativa. Para llevar a cabo este sistema se necesitan cuatroconceptos básicos: Eliminación de desperdicio, participación de los empelados en la toma de decisiones, participación de los proveedores y control total de la calidad (Sipper, 2004).
El desperdicio derecursos puede reducirse al disminuir el inventario, la participación de los empleados se tiene que ver reflejada en el trabajo en equipo y en la responsabilidad de cada empleado; y la participación delos proveedores debe de consistir en establecer relaciones a largo plazo (Sipper, 2004).
Algunas ideas fundamentales del JIT son:
El inventario de productos en proceso se reduce a un mínimo. Estefundamento en el sistema JIT habla de que entre menos inventarios de productos se tomen en cuenta en el sistema, mejor balanceadas estarán las etapas del proceso.
JIT es un sistema de tracción, estoquiere decir que las etapas de la producción sólo se inician cuando se necesitan.
JIT se extiende mas allá de los limites de la planta. Las relaciones con los proveedores deben de estar en orden ya quees importante que se realicen las entregas cuando estas se necesiten.
Los beneficios de JIT van más allá del ahorro de los costos por inventario. Las plantas son más eficientes si no se tiene unaacumulación de materia prima y bienes. Los problemas de calidad se pueden prevenir antes de que existan algún tipo de descontrol (Steven Nahamias,2007).
El enfoque JIT requiere un compromiso serio...
En diversas ocasiones lo mas relevante para un empresa es lograr minimizar sus costos, controlar inventarios y cumplir con las demandas de losclientes. Para lograr lo anterior mencionado se utiliza la metodología de Justo a Tiempo o Just In Time (JIT). El objetivo de este ensayo es lograr explicar los diferentes fundamentos y componentes desistema de producción “Justo a tiempo”.
Los sistemas JIT suelen combinar elementos como el control de la producción y una filosofía administrativa. Para llevar a cabo este sistema se necesitan cuatroconceptos básicos: Eliminación de desperdicio, participación de los empelados en la toma de decisiones, participación de los proveedores y control total de la calidad (Sipper, 2004).
El desperdicio derecursos puede reducirse al disminuir el inventario, la participación de los empleados se tiene que ver reflejada en el trabajo en equipo y en la responsabilidad de cada empleado; y la participación delos proveedores debe de consistir en establecer relaciones a largo plazo (Sipper, 2004).
Algunas ideas fundamentales del JIT son:
El inventario de productos en proceso se reduce a un mínimo. Estefundamento en el sistema JIT habla de que entre menos inventarios de productos se tomen en cuenta en el sistema, mejor balanceadas estarán las etapas del proceso.
JIT es un sistema de tracción, estoquiere decir que las etapas de la producción sólo se inician cuando se necesitan.
JIT se extiende mas allá de los limites de la planta. Las relaciones con los proveedores deben de estar en orden ya quees importante que se realicen las entregas cuando estas se necesiten.
Los beneficios de JIT van más allá del ahorro de los costos por inventario. Las plantas son más eficientes si no se tiene unaacumulación de materia prima y bienes. Los problemas de calidad se pueden prevenir antes de que existan algún tipo de descontrol (Steven Nahamias,2007).
El enfoque JIT requiere un compromiso serio...
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