Sistema de produccion lean

Sistema Lean de Producción

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Transformación LeanSigmaSM
Enfoque en la reducción del tiempo de entrega para:
Aumentar la Lealtad del Cliente y la participación en el Mercado Sostener lasVentajas Competitivas Lograr un Crecimiento en Ventas y Lucros Mejorar el valor agregado para los socios de la cadena de valor

Sistema Lean de Producción Metodología Kaizen Piso de FábricaCapacidad del Proceso 6 σ
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Sistema Lean de Producción
Optimización de : • Personas • Equipo • Materiales • Espacio • Mejorar la Capacidad del Proceso • Minimizar Variaciones • Manejo deAnomalías

Justo Justo a a Tiempo Tiempo

Jidoka Jidoka

Nivelación de la Producción Nivelación de la Producción
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3-3

Justo a Tiempo Es...
! Un sistema de manufactura que produce:
! Loque el cliente desea ! En la cantidad que el cliente desea ! Cuando el cliente lo desea

! Mientras se usa el mínimo de:
! Materias primas ! Equipo ! Mano de obra ! Espacio
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3-4Principios del JAT
! Trabajar al ritmo del tiempo “takt” ! Crear un flujo de producción ! Incorporar el sistema de “jalón”

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Tiempo Takt

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OPERACIÓN 1 OPERACIÓN 2

ALMACÉN

Lote

OPERACIÓN 1

OPERACIÓN 2

OPERACIÓN 3

OPERACIÓN 3

Flujo Falso
OPERACIÓN 1 OPERACIÓN 2 OPERACIÓN 3

Flujo de Una Pieza

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Productos Defectuosos

Mov.Excesivo

“Un Mar de IEP”
Esperas Traslados

Sobreproducción

“¡Ahora SÍ se ve!”
Productos Defectuosos Mov. Excesivo

Esperas Sobreproducción

Traslados

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Sistema de Jalón

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Una Buena Empresa JAT Tiene...
! Equipo pequeño y económico, ubicado según el orden del proceso ! Producción con flujo de una sola pieza, en sentido contrario a las manecillas del reloj! Operaciones ergonómicamente correctas ! Operaciones de pie, moviéndose mientras se trabaja ! Disciplina de sistema de jalón ! “Operaciones estándar” definidas e implementadas

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