sistema de recompensa

Sistemas de recompensas:
Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención, se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo.
Contribuyen a la implantación de las estrategiasporque dan forma a la conducta de las personas y del grupo. son una de las piezas clave de todo diseño organizativo, Se trata de una política de RRHH
Objetivo del sistema de recompensa
Con el abono de incentivos, una organización persigue el objetivo personal de mejorar el desempeño premiado, de forma periódica y regular, el mejor desempeño para reforzar positivamente y mantener esa conducta.Origen de los sistemas de recompensa
El movimiento de la administración científica inició el auge de los sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivosfinanciero basado en el número de unidades que producían.
Principios del sistema de recompensa
Principio de información: afirma que es arriesgado para el empresario fijar sistemas de incentivos al principio, debido al desconocimiento del comportamiento del trabajador en el futuro. Este riesgo se va reduciendo al medida que el trabajador lleva más tiempo en la empresa y se va incrementando lacantidad de información sobre su comportamiento.
Principio de igualdad de las compensaciones: significa proveer iguales incentivos para cada una de las actividades que deba realizar un mismo individuo ya que si no, se dedicaría en exclusiva a la tarea que el suponga mayores incentivos, dejando de lado el resto.
El efecto "trinquete": se refiere a la práctica de basar los objetivos de actuación enel desempeño anterior de la misma actividad.
Diseño del sistema se recompensa.
Los sistemas de incentivos son una de las piezas clave de todo diseño organizativo y por consiguiente, un elemento fundamental para el éxito de la implantación del sistema de calidad.
1. Criterio:
a) Basado en el rendimiento o en el resultado.
Sistemas que incentivan el rendimiento del individuo. Se trata de unode los modos más directos y precisos de ligar el rendimiento con los incentivos y por lo tanto es una potente herramienta para modelar comportamientos.
Sistemas que incentivan el rendimiento de los equipos. Se trata de un sistema de incentivos adoptado en organizaciones que aplican Sistemas de Trabajo de Alto Compromiso (STAC) y utilizan grupos de trabajo auto-dirigidos. En este caso serecompensa por igual a todos los integrantes en función de los resultados del equipo.
Sistemas de incentivos para toda la planta, unidad estratégica de negocio o empresa. Se trata de los denominados planes de participación en beneficios. Son adecuados para trasladar a los empleados la situación de la empresa y, cuando corresponde, la necesidad de cambio. Fomentan una visión amplia de la organización y lacooperación entre departamentos y unidades de trabajo.
b) Basado en el puesto de trabajo desempeñado.
Tarea. Se paga por el tiempo del trabajador. Todos los individuos que desempeñan un mismo puesto de trabajo reciben idéntico salario.
Status”, rango jerárquico. Se trata de sistemas en los que existe una escala de puestos con un salario asignado.
c) Basado en las características del individuo:conocimientos, habilidades, rasgos del carácter. En este caso los trabajadores son remunerados en función de los conocimientos y el talento que atesoran, asi como por la variedad de tareas y situaciones que son capaces de afrontar.
2. Estructura de la remuneración:
a) Fija/ variable. La porción variable debe tener el sentido de riesgo y responsabilidad compartida y por tanto debe dar al...