Sistema de recompensas

INTRODUCCIÓN

SISTEMAS DE RECOMPENSA Y PLANEACION DE VIDA Y CARRERA.
 

Sistema de Recompensas.
Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Por ello, los expertos en D.O. se preocupan cada vez más por atender el diseño e implantación de dichos sistemas.
Estereciente interés por los sistemas de recompensas como intervención, se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo. Esta nueva perspectiva considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales, tales como el análisis de la estructura organizacional, lafilosofía de relaciones humanas de la alta dirección, diseño del trabajo, etcétera.
 
Efectos de las Recompensas Sobre los Individuos y a las Organizaciones.
Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización, ya que tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otrasempresas. Asimismo, quieren que las recompensas con las recibidas por otros miembros de la organización. Por ello, ¡importante! Los sistemas de recompensas deben ser “diseñados” de acuerdo con las necesidades de los individuos. Por ejemplo, los empleados jóvenes apreciarán más dentro de su paquete de sistemas de recompensas, la inclusión de un seguro de vida, que aquellos trabajadores ya veteranos.Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:
1.      Motivan al personal a unirse a la organización.
2.      Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.
3.      Los motivan para actuar de manera eficaz.
4.      Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.
El Pagocomo Herramientas de los Sistemas de Recompensas.     
En años recientes, el interés por este tema se ha acrecentado, ya que se lo considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo, a partir de lo cual se han desarrollado novedosos esquemas de pago, a saber:
1.      Planes de pago basados en las habilidades.
2.      Sistemas de pago para toda la fuerzalaboral.
3.      Incremento de salario para todos.
4.      Sistemas de pago basados en el desempeño.
5.      Participación en las ganancias.
6.      Promociones
Prestaciones y Servicios al Personal.
En muchos países latinoamericanos se aplican ciertos esquemas específicos de recompensas llamados prestaciones y servicios al personal, entre los cuales se pueden mencionar:
1.     Pólizas de seguros, que pueden ser de salud, de vida y por accidente e incapacidad temporal o permanente.
1.1.   En el campo de la salud: pueden ser pólizas de gastos médicos mayores o menores.
1.2.   Pólizas de vida: dos años de salario es lo que regularmente cubre.
1.3.   Pólizas por accidente e incapacidad temporal o permanente. El monto de la indemnización varía según la profesión.
2.     Prestaciones independientes de las tareas cotidianas.
2.1.   Días feriados o vacaciones.
2.2.   Ausencias con o sin goce de sueldo.
2.3.   Actividades deportivas.
3.      Prestaciones relacionadas con el horario.
3.1.   Flexibilidad del horario, también conocido como “tiempo flexible”, suele aplicarse en empresas que se dedican a la investigación, en las cuales si un área no cumple sutarea, ello no repercute necesariamente en las demás.
4.      Servicios a los empleados:
4.1.   Cafetería o restaurant
4.2.   Apoyo para la educación formal
4.3.   Servicios financieros
5.      Servicios sociales
5.1.   Gastos de reubicación: Hotel, mudanza, depósito para renta de casa, son a cargo de la empresa cuando el empleado se muda por requerimientos del trabajo.
 
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