sistema de recompensas

AUTORIDAD.
En los grupos de trabajo convencionales el supervisor controla de forma directa las actividades diarias de los trabajadores.
Diferencia entre los grupos y los equipos de trabajo.
TEMAGRUPOS DE TRABAJO CONVENCIONALES
EQUIPOS
CATEGORIAS DE PUESTOS
Muchas categorías estrechas.
Una o dos categorías amplias.
AUTORIDAD
El supervisor controla directamente las actividades diarias.El equipo controla las actividades diarias.
SISTEMAS DE RECOMPENSAS
Depende del tipo de trabajo, el desempeño individual y la antigüedad.
Basadas en el desempeño del equipo y la amplitudindividual de las actividades.

BENEFICIO Y COSTOS DE EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES.
La razón para que una empresa cree los equipos debe ser que éstos tengan sentido para la organización en particular.
Lamejor razón para desarrollar equipos en alguna organización es recapitular los beneficios positivos que pueden resultar de un entorno basado en equipos: un desempeño mejorado, beneficios de losempleados, costos reducidos y mejoras organizacionales.
Beneficios de los equipos en las organizaciones.
TIPOS DE BENEFICIO
BENEFICIO ESPECIFICO
EJEMPLOS ORGANIZACIONALES

Mayor productividad.
Ampex:la entrega a tiempo a los clientes aumentó a 98%
Desempeño empleado.
Calidad mejorada.
K Shoes: Los rechazos por millón se redujeron de 5,000 a 250

Mejor servicio al cliente.
Eastman: Laproductividad aumentó 70%

Mejor servicio al cliente.
Eastman: La productividad aumentó 70%
Beneficio de los empleados
Calidad de vida en el trabajo.
Milwaukee Mutual: El uso del programa deasistencia al empleado disminuyo a 40% por debajo del promedio de la industria

Menos estrés.

Kodak: Rotación reducida a la mitad del promedio de la industria.
Costos reducidos
Menor rotación,ausentismo
Texas Instruments: Costos reducidos más de 50%

Menos lesiones.
Westinghouse: Reducción de costos de 60%



Mejoras organizacionales



Mayor innovación, flexibilidad.
IDS Mutual Fund...