SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL ESTADO PERUANO DEL PRESENTE SIGLO XXI
Publicado: Lunes, 16 de Agosto de 2010 20:12
Constituyendo los recursos humanos el elemento principal de toda organización para alcanzar el éxito de sus objetivos y metas de creación, es indispensable que cuenten con las herramientas técnica – normativas necesarias que permitan la obtención del personal idóneo y capazpara el cumplimiento de sus programas, bajo un control de sus actividades con derechos, obligaciones en el cumplimiento de sus funciones y desarrollo personal.
Esto se traduce en el ámbito público, de cualquier país que aspire a su desarrollo, a mantener un orden de sus actividades y servicios, con el apoyo de servidores capaces y honestos que brinden seguridad a su patrimonio e intereses en laejecución de sus programas, con una administración coherente que asegure el concurso e ingreso del personal idóneo, su permanencia y desarrollo bajo principios de honestidad, responsabilidad y méritos y el cumplimiento de obligaciones acorde con la política institucional y las normas que para ello se dicten.
En el Estado Peruano, las normas que regulan todas éstas acciones de Administración dePersonal o de Recursos Humanos, se sancionan a partir del año 1950 para adelante, como pasamos a detallar brevemente:
BREVE HISTORIAL

La administración de recursos humanos se entiende, como la conducción, verificación y supervisión que se deben aplicar a las acciones y procesos que conllevan a una organización, el dotarlas del personal adecuado para el desarrollo de sus objetivos bajo el marco legaldiseñado para ello. En nuestro país, el marco legal inicial sancionado para acciones y procesos de la administración de recursos humanos fueron precisos, los que se han distorsionado en el tiempo por leyes contraproducentes que han originado desorden en buena parte del Sector Público (Leer en esta Web el informe Exposición Sobre el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos), comoveremos más adelante.


ALGUNAS DEFINICIONES PRELIMINARES
Entendemos como presupuesto, al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una unidad organizativa durante un período, que por lo general se realiza en forma anual.
El presupuesto permite, en términos de valores económico-financieros, realizar la planificación de recursos necesarios para cumplir determinados objetivos.
Si los objetivos delárea de Recursos Humanos, están relacionados con la gestión de personas: reclutamiento y selección, capacitación, reconocimiento, desarrollo de personas, calidad y ambiente laboral, entre otros; resulta absolutamente necesario que cuente con recursos económicos para hacerse cargo de este tipo de responsabilidades.
PDP PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS
La gestión de la capacitación se define dentrode un ciclo conformado por tres etapas: planificación, ejecución y evaluación. La planificación es la etapa en la que una entidad define su demanda, formalizada a través de un Plan de Desarrollo de las Personas – PDP. La ejecución, por su parte, es la etapa en la cual las entidades implementan sus estrategias y acciones de capacitación. Y por último, en la tercera etapa se evalúan los resultados yel impacto de la capacitación en el desempeño de los servidores

QUÉ INCLUIR EN UN PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS

El presupuesto del departamento de recursos humanos es parte del total de la organización.
Desarrollar la sección de recursos humanos del presupuesto de tu organización, es amenudo parte de tus responsabilidades como ejecutivo de recursos humanos. Un presupuesto completo tepermitirá alcanzar los requerimientos vinculados a aspectos como la computación, los viajes, la contratación de personal, los salarios y beneficios de los empleados de la organización. Mientras preparas el presupuesto de tu departamento, incluye tanto las necesidades actuales como las proyectadas para presentar un proyecto realista y fiscalmente correcto para enviar al departamento de contabilidad....