Sistema de relación hombre – empresa

Páginas: 11 (2719 palabras) Publicado: 18 de diciembre de 2010
ENSAYO GERENCIA DEL SISTEMA DE RELACIÓN
HOMBRE – EMPRESA
AUTOR: PROF. MSC. BLADIMIR. A SIVIRA. T
ASIGNATURA: SEMINARIO AVANZADO DE EPISTEMOLOGIA
DR. JOSÉ LUIS MÁRQUEZ

La ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del siglo XXI no radicará en los recursos naturales, ni en los recursos energéticos, no radicará en los recursos financieros, ni siquiera en la tecnología, sino en elnivel de preparación de los recursos humanos… De allí, la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las organizaciones, la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas, dentro de ella, de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personasa fin de que la educación y experiencias sean mediales y más aún, valorizadas conforme a un sistema de competencias. Tal es la afirmación Márquez (2008) donde afirma que el ciclo tradicional de recursos organizacionales estaban enmarcados por la rentabilidad en contraposición al individuo. En contraposición a la anterior teoría surge el hombre como recurso y como persona en el mismo el hombre giraen torno a la entalpia empresarial de allí que son los seres humanos quienes participan de manera compleja los sistemas empresariales tomando en cuenta los recursos administrativos, humanos, financieros y tecnológicos
Sin embargo, en la actualidad los continuos cambios presentes en el entorno exigen la participación oportuna de una gerencia calificada, capaz de enrumbar a la organizaciónhacia la productividad y la excelencia. Las teorías sobre la gerencia de empresas han oscilado entre el método científico y básicamente cuantitativo propuesto por Taylor (1950) y un estilo dinámico, creativo lo que según Hernández (2002), constituyen algunos de los lineamientos del perfil del gerente, en el cual se destacan elementos basados en la personalidad del gerente más que en los cálculos ylas estadísticas, considerando el liderazgo como elemento importante de la gerencia. En ambos extremos, surge como objetivo analizar la epistemología como doctrina de los fundamentos y métodos del conocimiento científico de la formación gerencial. De allí, emerge el paradigma utilizado es el holístico, el cual encara todos los elementos y constituye un sistema abierto como refiere Montero (1999), enel cual las cosas y las personas están entrelazadas con todas las organizaciones. Se exige ante las necesidades existentes una formación gerencial transdisciplinaria, una visión compartida hacia el manejo de una serie de conceptos que le permitan el abordaje efectivo y competitivo. La combinación de ambas teorías, tanto la racional como la gestión de la capacitación del individuo o Formacióngerencial, permitirán entonces la obtención de resultados acordes con las nuevas exigencias planteadas a la gerencia, en tiempos de evolucionar hacia el desarrollo sostenible y sustentable. Seguido del estilo de Marquez (2008) refiere el visón sistémico en las empresas, la cual requiere de una interpretación transdisciplinaria y complejo del gerente en donde se tendrá el crecimiento y los amoldara alos cambios que requiera la organización.
Ahora bien, teniendo en cuenta que la fuerza de trabajo, el hombre, juega el papel preponderante en una organización, es importante resaltar que para lograr elevar los niveles de producción y productividad, en la actualidad se hace muy importante modificar los niveles de conocimiento, instrucción y habilidades. Al respecto "Para modificar la naturalezahumana corriente y desarrollar la habilidad y la destreza del hombre es necesario una determinada cultura o instrucción…"
En el contexto económico actual, la capacidad de las organizaciones está asociada con lo que su fuerza de trabajo acredita, por lo que estas pasan a valer no por sus activos físicos, sino por su capital intelectual, entendido este como "aquel conjunto de esos activos...
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