Sistema De Retribuciones

Autora: Marisol Carvajal Camperos

DRH-11-01283-01

¿COMO DISEÑAR UN SISTEMA DE RETRIBUCIONES?
Un plan de retribuciones eficaz permite a la empresa alcanzar sus objetivos estratégicos y adaptarse a las características propias de la empresa y de su entorno. La política de salarios en la empresa influye directamente en su capacidad de atraer, retener y motivar a los empleados, y estádirectamente relacionada con la contribución de los costes laborales en la consecución de los objetivos de la empresa y su rentabilidad.

Concepto de equidad Las organizaciones deben atraer, motivar y retener a su talento humano competente. Esta meta se logra en gran parte por medio del sistema de retribuciones de una empresa; las organizaciones deben luchar para alcanzar la equidad en lasremuneraciones. La equidad es la percepción que tiene los trabajadores de que se les está tratando con justicia. La retribución debe ser justa para todas las partes involucradas y se la debe percibir como tal. Cuando el Director General gana cientos de euros anuales y recibe enormes bonificaciones juntas como otras retribuciones no salariales y a otros niveles de la organización no se ofrecen retribuciones nosalariales, surgen ciertas dudas acerca de lo que constituye la equidad dentro de una organización. Cómo diseñar un sistema de retribuciones Primero debemos tener muy presente que el sueldo de un empleado determina su poder adquisitivo. No obstante, en la mayoría de las sociedades, la cantidad de dinero que gana un individuo también sirve como indicador de poder y prestigio, y se relaciona con lossentimientos de la valía personal. Es decir, la retribución tiene en el individuo un efecto económico, sociológico y psicológico. Por este motivo, una mala gestión del proceso de asignación de retribuciones podría afectar negativamente a los empleados y, en última instancia, a los resultados de la empresa. Existen algunos criterios que se suelen seguir en el momento de diseñar un plan deretribuciones, y aunque esos criterios son opcionales, en la práctica las políticas que utilizan la mayoría de las empresas se ubican en un punto intermedio entre los dos extremos. Criterios clave para diseñar un plan de retribuciones 1. Equidad interna ante equidad externa: Hace referencia a lo que se considera justo en relación a lo que pagan otras empresas por el mismo tipo de trabajo. La mayoría de losempleados consideran que un salario justo es equitativo. El concepto de equidad o de “justicia”, cuando se habla de la retribución, tiene una larga tradición que se remonta a los tiempos bíblicos. Existen dos formas de equidad
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“La equidad es la percepción que tiene los trabajadores de que se les está tratando con justicia”

Autora: Marisol Carvajal Camperos

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salarial. La equidad interna, que hace referencia a lo que seconsidera que es justo dentro de la estructura retributiva de una empresa; y la equidad externa, que se refiere a lo que se considera que es una remuneración justa con respecto al salario que pagan otras empresas por el mismo tipo de trabajo. Al plantearse la equidad interna en contraposición a la externa, los directores pueden servirse de dos modelos básicos: El modelo de justicia distributiva de laequidad salarial sostiene que los empleados aportan o dan a la empresa una serie de cosas (conocimientos, esfuerzos, tiempo, compromiso, etc.) a cambio de unos resultados; el salario es uno de los resultados más importantes que esperan obtener, si bien las recompensas no monetarias también tienen su importancia. El modelo de mercado laboral establece que el salario para un trabajo dado se establece...