Sistema De Sugerencias
Páginas: 3 (732 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2011
Sistema de sugerencias
El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante laparticipación positiva de los empleados. Los gerentes y supervisores deben inspirar y motivar a su personal a suministrar sugerencias, sin importar lo pequeña que sean. La meta primaria de este sistema esdesarrollar empleados con mentalidad kaizen y autodisciplinados.
Para que tengan éxito, los programas de sugerencias necesitan venderse internamente. Eventos especiales, publicidad, boletinesinternos y periódicos, juntamente con folletos promocionales precisos y vigorosos, son los ingredientes para mantener el sistema vivo y en buen funcionamiento. No hay que esperar que los sistemas sigantrabajando sin mantenimiento, revisión y nueva inspiración. Cumplidos estos ingredientes, los programas de sugerencias son un sistema muy valioso para cosechar ideas innovadoras.
El sistema desugerencias es una parte integral del Kaizen orientado al individuo. La alta administración debe implantar un plan bien diseñado para asegurar que el sistema de sugerencias sea dinámico.
Los principalestemas de sugerencias de las compañías japonesas son en orden de importancia:
•Mejoramientos en el trabajo propio.
•Ahorros en energía, material y otros recursos.
•Mejoramientos en el entorno detrabajo.
•Mejoramientos en las máquinas y procesos.
•Mejoramientos en artefactos y herramientas.
•Mejoramientos en el trabajo de oficina.
•Mejoramientos en la calidad del producto.
•Ideas para losnuevos productos.
•Servicios para y relaciones con el cliente.
•Otros.
Además de hacer a los empleados conscientes del Kaizen, los sistemas de sugerencias proporcionan a los trabajadores laoportunidad de hablar con sus supervisores y entre ellos mismos. Al mismo tiempo, proporcionan la oportunidad de que la administración ayude a los trabajadores a tratar con los problemas. De este modo, las...
El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante laparticipación positiva de los empleados. Los gerentes y supervisores deben inspirar y motivar a su personal a suministrar sugerencias, sin importar lo pequeña que sean. La meta primaria de este sistema esdesarrollar empleados con mentalidad kaizen y autodisciplinados.
Para que tengan éxito, los programas de sugerencias necesitan venderse internamente. Eventos especiales, publicidad, boletinesinternos y periódicos, juntamente con folletos promocionales precisos y vigorosos, son los ingredientes para mantener el sistema vivo y en buen funcionamiento. No hay que esperar que los sistemas sigantrabajando sin mantenimiento, revisión y nueva inspiración. Cumplidos estos ingredientes, los programas de sugerencias son un sistema muy valioso para cosechar ideas innovadoras.
El sistema desugerencias es una parte integral del Kaizen orientado al individuo. La alta administración debe implantar un plan bien diseñado para asegurar que el sistema de sugerencias sea dinámico.
Los principalestemas de sugerencias de las compañías japonesas son en orden de importancia:
•Mejoramientos en el trabajo propio.
•Ahorros en energía, material y otros recursos.
•Mejoramientos en el entorno detrabajo.
•Mejoramientos en las máquinas y procesos.
•Mejoramientos en artefactos y herramientas.
•Mejoramientos en el trabajo de oficina.
•Mejoramientos en la calidad del producto.
•Ideas para losnuevos productos.
•Servicios para y relaciones con el cliente.
•Otros.
Además de hacer a los empleados conscientes del Kaizen, los sistemas de sugerencias proporcionan a los trabajadores laoportunidad de hablar con sus supervisores y entre ellos mismos. Al mismo tiempo, proporcionan la oportunidad de que la administración ayude a los trabajadores a tratar con los problemas. De este modo, las...
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