Sistema De Toma De Decisiones TORMENTA PERFECTA

Sistema de toma de decisiones
1. Hechos relevantes.
2. Criterios (Económicos). Tenemos deseable (se puede y debemos ponderarlo) y no deseable (no se puede ponderar). Un criterio no considerado es undesafío futuro.
3. Alternativas.
4. Evaluaciones.
5. Consecuencias.
6. Decisiones.

Desafío? Tiene varios niveles? En que nivel estamos?
Desafío Implícito.
Desafío Real.

Desafío
Es la diferenciaentre el criterio y la realidad.
Hay que identificar los niveles, luego hay que aplicar el plan de acción.
El plan de acción debe focalizarse en 2 niveles.
Ver hechos relevantes.
Siempre debemos hacerlas cuentas y supuestos.

Tormenta Perfecta
Desafío:
Lograr llegar a puerto con la pesca.
Alcanzar el nivel de rentabilidad deseado por todos.
Satisfacción del dueño del barco.

1. Hechos Relevantes:
Lohechos relevantes los vemos desde el punto de vita de: El capitán, Tripulación, Dueño del Barco y Desde el propio Barco.
Malos resultados.
Presión del dueño del barco.
No hay pesca en el lugar desiempre.
Dirigirse a una zona de buena pesca y mal clima.
Existe una alerta por mal clima y riesgo a atravesar este.
Las ganancias son 3.5 veces más que la pesca anterior, ver anexo 1.
La máquina de hilose rompió.
En 15 días tenían 60 mil libras de pescado.
Escasez de pesca (bajas ganancias). Por este hecho se encuentra desmotivada.
Anexo 1


2. Criterio:
http://es.wikipedia.org/wiki/CriterioCriterio económico, resultado económico por la pesca.
Criterio emocional.
Criterio Costos.

3. Alternativas:
• Seguir hasta otro puerto en principio seguro y arreglar la máquina, pero perdiendo la carga.
•Correr el riesgo devolver y afrontar la tormenta.
4. Evaluaciones:
Si evaluamos la primera alternativa, no cumpliríamos nuestro objetivo (pescar, obtener buena ganancia económica). No lograríamoscumplir nuestro desafío, ni los hechos relevantes.
En cambio sí evaluamos la segunda alternativa, lograríamos cumplir nuestro objetivo, alcanzaríamos los niéveles de rentabilidad deseados, cubriríamos...