Sistema De Trabajo De Alto Desempeño En Tomex Incorporated”
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS
Actividad N° 02
“Sistema de trabajo de alto desempeño en Tomex Incorporated”Código:
Asignatura: Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Sede:Nombre:
Rut:
Carrera:2012
1.- ¿Cuáles son los aspectos fundamentales del STAD de Tomex?
Los aspectos fundamentales que se pueden apreciar en el STAD de Tomex son:
_Desarrollan el conocimiento de los trabajadores en el puesto de trabajo en corto tiempo. El modo de efectuarlo es rotando en estos puestos, y así aprender y lograr nuevas habilidades otorgándolesoportunidades de ir perfeccionándose. Se reorganizó a los empleados en equipos dándoles facultades en la toma de decisiones y en la resolución de problemas.
_ Las políticas de la empresa encombinación con las estrategias que se diseñaron, lograron la restructuración del flujo de trabajo otorgándoles a los empleados autonomía, compromiso y flexibilidad.
_ Los trabajadores, al analizar losproblemas en continuas reuniones, generan el compartir información y con esto se va cooperando para lograr, objetivos y metas, sintiendo el compromiso de realizar sugerencias para la toma de decisiones yasí mejorar el desempeño para la obtención de utilidades a través del programa que se implementó.
_ Se logra un entorno de trabajo mas equitativo, al crear equipos de trabajo, donde a sus...
Actividad N° 02
“Sistema de trabajo de alto desempeño en Tomex Incorporated”Código:
Asignatura: Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Sede:Nombre:
Rut:
Carrera:2012
1.- ¿Cuáles son los aspectos fundamentales del STAD de Tomex?
Los aspectos fundamentales que se pueden apreciar en el STAD de Tomex son:
_Desarrollan el conocimiento de los trabajadores en el puesto de trabajo en corto tiempo. El modo de efectuarlo es rotando en estos puestos, y así aprender y lograr nuevas habilidades otorgándolesoportunidades de ir perfeccionándose. Se reorganizó a los empleados en equipos dándoles facultades en la toma de decisiones y en la resolución de problemas.
_ Las políticas de la empresa encombinación con las estrategias que se diseñaron, lograron la restructuración del flujo de trabajo otorgándoles a los empleados autonomía, compromiso y flexibilidad.
_ Los trabajadores, al analizar losproblemas en continuas reuniones, generan el compartir información y con esto se va cooperando para lograr, objetivos y metas, sintiendo el compromiso de realizar sugerencias para la toma de decisiones yasí mejorar el desempeño para la obtención de utilidades a través del programa que se implementó.
_ Se logra un entorno de trabajo mas equitativo, al crear equipos de trabajo, donde a sus...
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