Sistema decisorio

SISTEMA DECISIORIO

1- Identificación de las técnicas de relevamiento utilizadas.

Técnica de Relevamiento Utilizadas

Entrevista

Área de gerencia General, Producción, comercial y Administración y contabilidad

Pablo Ceballos
Información Solicitada: Funciones que desempeña, descripción de su perfil, inconvenientes en la organización
Ventajas: Permite obtener información que soloexiste en la mente de la persona entrevistada y de la oportunidad de formarse juicio sobre dicha persona
Desventajas: Puede no conocer bien el trabajo; sus respuestas dieron lugar a falsas interpretaciones

Mercedes Obligado.
Información solicitada: Funciones de que desempeña, Dificultades de liderazgo, Habilidades que la destacan.
Ventajas halladas: Es el mejor medio para informarse sobre lapreparación moral y la aptitud del personal
Desventajas encontradas: Las respuestas pueden dar lugar a falsas interpretaciones


Cra. Ana Inés Obligado.
Información solicitada: Funciones de que desempeña, Personal a cargo.
Desventajas encontradas: Pueden salir a la luz comentarios de gran interés.
Desventajas encontradas: Se puede obtener la impresión de que casi todos los aspectos deltrabajo están plagado de dificultades.


Observación personalizada

Sera aplicada a todas las unidades de trabajo y Calidad,
De la observación de la organización en general concluimos:
Información solicitada: Percepción de participación en la toma de decisiones, concluidas en la gerencia general.
Ventajas halladas: Brida información certera y confiable, permitiendo convertir los datosrecolectados en hechos.
Desventajas encontradas: Esta técnica puede incidir en el comportamiento de los empleados al detectar nuestra presencia.


Cuestionario

Sera realizada al área de Personal, Embalaje, Papel, Impresión, Calidad, Ventas, Administración y Ventas.

Área de personal a Lic. Analía Bertolino.
Información solicitada: No se respeta la cadena de mando, Se detecta el interéspersonal por la organización.
Ventajas halladas: Rápida obtención de información de datos cuantitativos, Utilizable cuando los empleados se encuentran diseminados y Obtención de poca información de una gran cantidad de personas.
Desventajas encontradas: Ante falta de tiempo y compromiso de los encuestados, la información deja de ser confiable y clara. Puede no ser de fácil interpretación.

ÁreaEmbalaje a Germán Longoni:
Información solicitada: Funciones que desempeñan.

Área Papel. José Curado y Ricardo Fonseca.
Información solicitada: Funciones que desempeñan.

Área de Impresión. Luis Tolaba.
Información solicitada: Funciones que desempeñan

Área de Calidad Ing. Amalia Fernández
Información solicitada: Funciones que desempeñan

Área de Ventas a cargo de Mercedes Obligado.Información solicitada: Funciones que desempeñan

Área de Administración y contabilidad a cargo de Cra. Ana Inés Obligado.
Información solicitada: Funciones que desempeñan







Función
Decisión
Área
Puesto
Frecuencia
Quién delega
Modalidad delegación
Límite
Tipo de decisiones (ver referencia la final del cuadro)
Observaciones








E T O P NP Es Co 
 
 
 
 
 

Elegir el tipo de estrategia que se implementara para lograr el aumento de la productividad
que estrategia aplicar
Gerencia general
Gerente general
Baja
 
Oral
Aprovacion de la responsable de Adm y Cont
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Esta funcion no es delegada porque es la misma gerencia quien la desarrolla

Donde hacerlo






 
 
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Quien estara acargo






 
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Quien llevara el control






 
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Definir los montos a pagar
A quien pagarle
Gerencia general
Gerente general
mensualmente
Directorio
Oral
Siempre que sean satisfactorios
 
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Esta funcion la debe desarrollar en el area de Adm y Cont.

Como pagarle






 
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Archivo de...