Sistema Direccion

* CONCEPTO
*Consiste en dirigir las operaciones, por parte de la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener productividad mediante la motivación y supervisión.
*Es el proceso que realiza una persona o líder, para influir en los demás para realizar un trabajo unido y de manera eficaz.
*La dirección constituye por sí misma, una clase de trabajo determinado y consiste eninfundir en otros el deseo de actuar.

IMPORTANCIA
Todo esfuerzo organizado, se realiza con la finalidad de generar un bien o un servicio. Por tanto, la dirección es una parte vital de la administración, a la que se subordinan los demás elementos que se integran.
La dirección es importante porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2.A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ellase establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizaciónpara obtener ciertos resultados.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, al emitirse una orden,esta deberá ser transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
6. Aprovechamiento del conflicto.El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
* LA COMUNICACIÓN
La comunicación es para un organismo social, todo aquello que proporciona información a las unidades orgánicas. Sininformación necesaria, las personas y los departamentos operan mal, lo cual, conduce a una inefectividad.
Es un proceso mediante el cual se introducen, intercambian ideas, planes, opiniones o información, en la mente de una persona, buscando con ello un comportamiento determinado en el sujeto receptor.

PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
Emisor- Es la persona o grupo que tiene necesidades, deseos oinformación que quiere transmitir a otra u otras personas.


Mensaje- Es aquello que deseamos comunicar.


Canal- Es el medio o modelo por el cual, la comunicación: oral, escritas, símbolos, signos.


Receptor- Es la persona o grupo a quien va dirigida la comunicación.


Ambiente- Aquí se puede dar lo referente a ruidos,termino para designar cualquier factor que perturbe, confunda o de cualquier otra manera estorbe la comunicación.


Respuesta- Toda comunicación implica necesariamente una reacción o respuesta.

Retroalimentación- Ésta es una reversión del proceso y expresa la reacción a la comunicación del remitente.

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
Ésta es importante porque: Es el proceso por el cual se...