Sistema Financiero Colombiano
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
El Estilo Matrix
Es un estilo de dirección empresarial para lidera un mundo de cambios por un crecimiento complejo.
A medida que los mercados crecen su manejo se vuelve más complejo tanto en laparte tecnológica como en la parte de logística y producción, por lo mismo crea nuevas amenazas y oportunidades para la empresa. Además del crecimiento económico y la competencial de precios en losmercados.
Cuando hablamos del mercado nos referimos a las economías BRIC, es decir los países, Brasil, Rusia, India, China.
Hablan de un modelo denominado Donuts por su forma.
El segmento de preciosse encuentra en la parte inferior de la Donuts, es una estrategia cuyo objetivo es el proveedor con el precio mas bajo del sector ajustando sus costes.
El segmento de productos que orienta susestrategias de mercado hacia una buena imagen, valor añadido. Es decir una estrategia basada en producto-servicio y soluciones al mercado.
El segmento de intimidad se basa por soluciones independientespara las necesidades de cada cliente. Creando dependencia cliente proveedor.
El segmento de oferta indiferenciada mescla las tres anteriores disminuyendo las oportunidades, en otras palabras todo es amedias o apenas cumple con los requerimientos.
Muchas empresas optan por la estructura de dirección matricial, para desarrollar competitividad y los resultados comerciales.
Para hacerla funcionarlos directivos deben utilizar las 7 claves, de habilidades y comportamientos diferentes a los convencionales.
1. Autogestión y participación. Permitir a todo el personal participar activamente. Noimponer órdenes nada más.
2. Creación de relaciones de colaboración. Escuchar y en conjunto tomar decisiones por medio de negociación.
3. Poder personal. Ser proactivo. No hacer las cosas por temor opor obligación.
4. Alineación de los objetivos personales con los de la empresa. Proyectarse dentro y fuera de la empresa.
5. Liderazgo y trabajo en equipo
6. Pro actividad. Anticiparse a los...
Es un estilo de dirección empresarial para lidera un mundo de cambios por un crecimiento complejo.
A medida que los mercados crecen su manejo se vuelve más complejo tanto en laparte tecnológica como en la parte de logística y producción, por lo mismo crea nuevas amenazas y oportunidades para la empresa. Además del crecimiento económico y la competencial de precios en losmercados.
Cuando hablamos del mercado nos referimos a las economías BRIC, es decir los países, Brasil, Rusia, India, China.
Hablan de un modelo denominado Donuts por su forma.
El segmento de preciosse encuentra en la parte inferior de la Donuts, es una estrategia cuyo objetivo es el proveedor con el precio mas bajo del sector ajustando sus costes.
El segmento de productos que orienta susestrategias de mercado hacia una buena imagen, valor añadido. Es decir una estrategia basada en producto-servicio y soluciones al mercado.
El segmento de intimidad se basa por soluciones independientespara las necesidades de cada cliente. Creando dependencia cliente proveedor.
El segmento de oferta indiferenciada mescla las tres anteriores disminuyendo las oportunidades, en otras palabras todo es amedias o apenas cumple con los requerimientos.
Muchas empresas optan por la estructura de dirección matricial, para desarrollar competitividad y los resultados comerciales.
Para hacerla funcionarlos directivos deben utilizar las 7 claves, de habilidades y comportamientos diferentes a los convencionales.
1. Autogestión y participación. Permitir a todo el personal participar activamente. Noimponer órdenes nada más.
2. Creación de relaciones de colaboración. Escuchar y en conjunto tomar decisiones por medio de negociación.
3. Poder personal. Ser proactivo. No hacer las cosas por temor opor obligación.
4. Alineación de los objetivos personales con los de la empresa. Proyectarse dentro y fuera de la empresa.
5. Liderazgo y trabajo en equipo
6. Pro actividad. Anticiparse a los...
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