Sistema Financiero Discontinuo Simple. Primera Parte.

Sistemas de información y Tecnologías de Información
Los sistemas de información (SI) y las Tecnologías de información (TI) son ampliamente utilizados en un alto porcentaje de organizaciones en el mundo, ya sean empresas privadas y públicas, grandes o pequeñas, de producción y de servicios, nacional o internacional; organismos gubernamentales, instituciones, en fin, todo tipo de organizacióntiene hoy en día un SI automatizado.
Todas estas organizaciones tienen objetivos y utilizan distintas estrategias para la consecución de estos.
Sistemas de Información con tecnologías de Información
Las empresas para poder obtener ventajas competitivas a través de los SI y de las TI, será necesaria una planificación estratégica adecuada, que incorpore una planificación de SI lo quedefinirá las necesidades de TI, que hasta ahora muchas empresas las definen según presupuesto. Cada empresa, en función de su mercado, de sus objetivos, de su ompetencia, y sobretodo de su propuesta de valor al cliente, necesitará las tecnologías de la información y de telecomunicaciones (TIC), aplicada para objetivos de negocio: aumentar ventas, reducir costos, mejorar procesos, atender mejor a losclientes, etc.
Implantación de sistemas estratégicos
Para implementar un sistema de información estratégico la alta dirección debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara. Wiseman propone que la alta dirección se haga ciertos cuestionamientos para analizar la factibilidad dedesarrollar un sistema de información estratégico. La alta gerencia debe analizar cual será la forma más eficaz de lograr ventajas competitivas, si contar con mejor información permitirá obtener una ventaja, si las tecnologías de información pueden proveer de mejor información, se justifica el esfuerzo económico si los competidores podrán igualar este esfuerzo el tiempo que tardaran en crear un sistemasimilar, la empresa podrá mantener una innovación constante, que riesgos se corren al no contar con un sistema de información estratégico existen otros medios para adquirir o lograr ventaja competitiva cuales serán las ventajas que ofrece el nuevo sistemas y cuales son sus debilidades.
Los pasos para una adecuada planeación de sistemas estratégicos son:
Fase A: Introducir a losadministradores de la informática de la organización en la perspectiva estratégica de los sistemas dar un panorama del proceso y describir varios casos.
Fase B: Conducir una sesión de “lluvia de ideas” con los administradores de la función de la información. Identificar áreas de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.
Fase C: Conducir una sesión de “lluvia de ideas” con elresponsable de la función de informática. Identificar ideas para desarrollar sistemas de información estratégicos y hacer una evaluación conjunta, considerando las ideas que surgieron en las juntas anteriores.
Fase D: Introducir al equipo de directores del primer nivel al concepto de sistemas de información estratégicos. Analizar ideas que se han considerado positivas para el negocio, obtenerautorización para continuar con las sesiones de “lluvia de ideas “, involucrando al área de planeación de la empresa.
Fase E: Conducir una sesión de “lluvia de ideas” con los responsables del proceso de planeación del negocio. Identificar algunas ideas de las juntas previas y hacer una evaluación final del proceso.
Relación entre Tecnologías de la Información con la Estrategia de Negocio
En unprincipio las empresas no se enfrentaban a grandes cambios en los productos y en el entorno. La Planeación se realzaba para un período de estabilidad y crecimiento a largo plazo. Las estrategias estaban concentradas en el crecimiento y la diversificación no existía relación con la tecnología, ya que esta no era relevante para la toma de decisiones. A medida que fue masificándose el acceso a...