Sistema gestion integral

Implantación de sistemas de gestión integral en pymes

Implantación de sistemas de gestión integral en pymes

Proyecto ejecutado con el apoyo de:

Asociación de Empresarios del Henares - AEDHE

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Implantación de sistemas de gestión integral en pymes

Implantación de sistemas de gestión integral en pymes

Autores: Santiago Baos, Área de Desarrollo de Proyectos, Invenia Con lacolaboración de: Belén Lanuza, Área de Innovación, AEDHE

www.aedhe.org/erp/

© 2006, Asociación de Empresarios del Henares. Todos los derechos reservados.

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Implantación de sistemas de gestión integral en pymes

INDICE
Antecedentes Breve descripción del proyecto Contenido Los proyectos de implantación de sistemas de gestión integral Objetodel estudio Metodología empleada Resultados del estudio en la fase de diagnosis Resultados del estudio en la fase de implantación Valoración de los resultados globales Conclusiones por sectores Conclusiones finales Recomendaciones y buenas prácticas Anexos

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Implantación de sistemas de gestión integral en pymes

Antecedentes
El nuevoentorno económico competitivo que surge en la década de los noventa, cuyas características son la globalización y la transformación de las economías industriales, impuso a las empresas y a sus administradores nuevos desafíos. En este contexto las organizaciones necesitan sistemas de información eficientes. Si bien este reto ha sido enfrentado con éxito por muchas organizaciones (las tecnologías deinformación, y en especial los sistemas de información, han brindado a grandes y pequeñas entidades enormes recompensas en un mundo de competencia global con complejas practicas de negocio), en muchos casos la obtención de un sistema de información eficiente se ha transformado en una tarea compleja y con múltiples dificultades.

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Implantación desistemas de gestión integral en pymes

Por lo tanto, es una cuestión de elevada importancia identificar los factores de “éxito” en este tipo de implantaciones. Los consultores definen el éxito en términos de finalizar el proyecto dentro de la planificación estimada y respetando el presupuesto inicial. Sin embargo, los usuarios ponen más énfasis en tener una transición no traumática hacia elnuevo sistema y en la efectiva consecución de los objetivos definidos en el proyecto. Como el coste de un proyecto de integración es normalmente elevado, resulta crítico para una pyme llevarlo a cabo con el mayor éxito. Para ello la empresa necesita disponer de herramientas que le doten de criterios adecuados. A pesar de la abundancia de literatura científica, no existen demasiadas publicaciones queresulten fácilmente asimilables en el entorno empresarial, al fin y al cabo, el principal beneficiario de la aplicación de las tecnologías disponibles para la integración de sistemas.

Breve descripción del proyecto
Este proyecto comenzó a raíz de una reunión de un grupo de trabajo sobre “Financiación de actividades I+D+i”, promovido por el área de innovación de la Asociación de Empresarios delHenares (AEDHE), en Enero del 2005, en el que un puñado de empresas del Corredor -todas ellas pymes-, intercambiaron impresiones en torno a los proyectos de implementación de sistemas de gestión integral. De este primer contacto, surgió la idea de llevar adelante este proyecto, bajo la coordinación de AEDHE, como una experiencia colectiva de implantación de sistemas integrales que, además,sirviera para extraer conclusiones que pudieran ser difundidas a modo de buenas prácticas, útiles para otras empresas. Los trabajos han sido financiados por las empresas participantes y la Asociación de Empresarios del Henares. La Comunidad de Madrid ha apoyado este proyecto dotándole de una ayuda pública a través del Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme, en su convocatoria del año 2005...