Sistema Global De La Calidad

CORPORACIÓN METROLOGÍA Y CALIDAD
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SISTEMA GLOBAL DE LA CALIDAD
RESPUESTA A PROBLEMAS GLOBALES Y ESTRATEGICOS
Los países en desarrollo en todo el mundo están reconociendo rápidamente que la calidad y
sus disciplinas relacionadas representan objetivos estratégicos nacionales como también
medios para el progreso social y económico con respecto a los mercados domésticos yde
exportación. Las Normas Internacionales para los sistemas de calidad han sido establecidas
y están siendo extendidas y promulgadas activamente como un conjunto de criterios para
medir la capacidad empresarial para competir en los mercados internacionales. Una
infraestructura en las disciplinas de la calidad compuesta por programas Nacionales,
Regionales y Corporativos soportados por lasempresas, Institutos, entidades y
organizaciones es una necesidad reconocida. Las infraestructuras requeridas van desde
metrología (en todos los aspectos) hasta la Certificación de la calidad.
El Sistema representa un alcance exitoso para enfrentar estas condiciones. Los países en
desarrollo que buscan crecimiento económico, se apalancan para desarrollar y expandir sus
exportaciones deproductos con valor agregado. Esto requiere el mejoramiento de la calidad
de los bienes producidos localmente (y de los procesos y sistemas asociados) para lograr
ser competitivos en los mercados externos. De otra parte, la demanda de la población en
los países en desarrollo por alta calidad, funcionalidad y seguridad de los bienes producidos
localmente o importados, sigue incrementándose.
Lacalidad ha emergido como una de las disciplinas y estrategias más importantes,
reconocida por las naciones desarrolladas y en desarrollo ( y comunidad de naciones). Esto
representa una disciplina significativa y un objetivo a través del cual el progreso técnico,
económico y social ha sido construido, tanto en los países industrializados como en los
otros en proceso de industrialización en todos losniveles nacionales, regionales,
asociativos, corporativos, institucionales y empresariales. La calidad y las disciplinas de la
calidad representan un negocio significativo; esta es una estrategia gerencial permeable a
todo el espectro completo de funciones y organizaciones. Esto es especialmente cierto,
dado que las disciplinas de la calidad van más allá del mero control/mejoramiento de lacalidad del producto o servicio final (a pesar de lo importante y útil que pueda ser),
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Ing. Orlando Cedeño Tamayo
Calle 107 No.70-A 55 Bogotá D.C., Colombia
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incluyendo reducciones importantes ( mejoramientos) en : desechos; desperdicios;
reparaciones/reprocesos;costos; materias primas, en proceso e inventario final de
productos; exceso de inspección y procesamiento; devoluciones a proveedores;
reclamaciones de los clientes, etc. - a lo largo de las operaciones corporativas o
empresariales.
El enfoque estratégico hacia la calidad está estrechamente relacionado con los Planes
Nacionales y Regionales de Desarrollo, Los objetivos básicos de losnegocios, La
Productividad, La Rentabilidad, La Calidad Competitiva y los costos de producción, La
satisfacción del consumidor, La innovación, La conservación de recursos, La protección del
medio ambiente - liderando el progreso económico y social.

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LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA NACIONAL DE NORMALIZACION, CERTIFICACION
Y METROLOGIA Y SUS OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
El Sistema Nacional de Normalización, Certificación y Metrología busca la mejora de la
competitividad de las empresas y coadyuva la defensa de los derechos del consumidor.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.

Apoyar el proceso de...