sistema informacion

SISTEMA DE INFORMACIÓN
CONCEPTO: Es un conjunto de elementos o componentes interrelacionados para recolectar (entrada), manipular (proceso) y diseminar (salida) datos e información y para proveer un mecanismo de retroalimentación en pro del cumplimiento de un objetivo. Un sistema está basado en circuitos administrativos.

ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
El análisis y diseño de sistemas: Serefiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorarla con métodos y procedimientos más adecuados.

El desarrollo de sistemas está formado por dos grandes componentes:

El análisis de sistema: Es el proceso de planificar, reemplazar o complementar un sistema organizacional existente.
(El análisis especifica que es lo el sistema debe hacer).

El diseño desistemas: Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistema. Este el trabajo del analista de sistemas.
(El diseño establece como alcanzar el objetivo).

LO QUE NO ES EL ANALISIS DE SISTEMAS
-El estudio de una empresa para buscar proceso ya existentes con el propósito de determinar cuáles deberíanser llevados a cabo por una computadora y cuales por métodos manuales.
-determinar los cambios que deberían efectuarse
-determinar la mejor forma de resolver un problema de sistemas de información.

PROYECTO: Es el desarrollo del sistema, puede estar basado en un desarrollo desde cero o desde una modificación.
Personas que intervienen:
Analista funcional: Cumple la función de recopilardatos, análisis y diseño de del sistema.
Analista programador: Es aquella persona que toma el diseño y desarrolla el programa o software.

El líder del proyecto lo administra, ve los recursos que necesita para llevar adelante el proyecto y además ve cuáles serán los ingresos que se va a obtener por desarrollar el sistema. S e busca lograr la eficiencia de los procesos.
Cuando se analiza elcosto de un sistema, se busca reducir los tiempos y a su reducir los costos. El gerente de área de sistemas coordina a estas personas.


Niveles organizacionales y el sistema





Nivel DirectivoNivel Gerencial
Nivel Supervisor
Nivel Operacional


CADA NIVEL TIENE UNA CARACTERISITICA PARTICULAR

En cada nivel se toma diferentes tipos de decisiones, las decisiones pueden ser:
ESTRUCTURADAS- NO ESTRUCURADADAS SEMIESTRUCTURADAS.
Dependiendo de si son o no prefijadas la forma de realizar cada tarea.

NIVELOPERACIONAL: No toma decisiones las ejecuta, son decisiones estructuradas. Maneja gran volumen de información.

NIVEL SUPERVISION Y NIVEL GERENCUIAL: Las tareas cambian en función de distintas variables. Se toman decisiones semiestructuradas, una parte fija y otra variable.
La parte fija esta preestablecida de antemano, la parte variable depende de las variables en juego.

NIVEL DIRECTIVO: Tomadecisiones más relevantes dentro de la organización. Ej.: Objetivos de la empresa a largo plazo, como la misión de la empresa, expandirse, lanzar un nuevo producto, el planeamiento estratégico es un arma de nivel directivo para proyectar a largo plazo.
La organización necesita de herramientas para poder ver su situación actual, el fondo de flujo o cash flow no permite ver la disponibilidadque tiene la empresa.
La información que necesita para una situación actual, es la rentabilidad de los productos, es la imagen de los productos, la rentabilidad es necesaria para poder decidir.
-La rentabilidad toma en cuenta los costos fijos y los costos variables, la utilidad neta dividida la cantidad de productos, nos da la rentabilidad por producto.
-La contribución marginal toma las...