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Páginas: 15 (3697 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENESA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA)
NUCLEO ANZOATEGUI
Ing. JUAN MAESTRE BACHILLER:Armel Labrador C.I: 21.512.469
Sección: N-01 Ing. Mecánica
03/07/2012
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………..…….……………….…3
Definición, Reseña, Inicio de un proyecto del Proyecto………………………………….………4
Proceso de planificación de un proyecto………………………………………………………......…….8
Estructura del Proyecto…………………………………………………………………………………….………9
Actividades con Precedencias…………………………………………………………………….……...……13
Ingreso de Recursos al Plan Maestro………………………………………………….……………...…...13
Asignación de tareas o recursos……………………………………………………………………………….15
Delimitación, como afectan las delimitaciones a la programaciónde las
actividades criticas………………………………………………………………………..……………………..….16
Creación de programa Target …………………………………………………………………………..……..16
Formato de barras …………………………………………………………………………………………..…..….17
Schedule…………………………………………………………………………………………………………………..19
Línea de Progreso…………………………………………………………………………………………...………..21
Gráficos…………………………………………………………………………………………………………………….22
GráficoCosto/Recursos…………………………………………………………………………………………….24
Conclusión…………………………………………………………………………….………………..………………..26
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………27
INTRODUCCION
Un proyecto se puede definir como una tarea, usualmente de una magnitud considerable que se tiene que completar en un periodo de tiempo determinado, usando un conjunto de recursos y con un presupuesto específico. Un proyecto tiene unobjetivo bien definido que cuando se alcanza significa el final del proyecto.
En estos últimos tiempos planificar, ordenar y llevar el control de un proyecto (de cualquier tipo) se ha hecho sumamente dinámico por medio de Microsoft office Project programa diseñado por socios de Microsoft. Este software es aplicable en diversas áreas (la arquitectura, construcción, industria detelecomunicaciones) ya que cumple un roll muy importante en cuando a la administración, este se basa fundamentalmente en el desempeño y la gestión de actividades durante toda la duración y ejecución de un proyecto, y que al transcurrir los años tuvo grandes satisfacciones y evoluciones.
El punto más importante que debe tomar en cuenta el lector, es que la planificación se basa en compromisos y que elcumplimiento de ellos, es lo que debe monitorear el programador. Informar datos por un software después de que ocurran.
Microsoft Project
También llamado (MSP) es un software diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para acudir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo.
El softwareMicrosoft Office Project en todas sus versiones es útil para cualquier gestión aplicando procedimientos descritos en el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute.
Reseña
Su primera versión del programa fue lanzada para el sistema operativo “dos” en 1984 por una compañía que trabajaba para Microsoft.
Microsoft adquirió todos los derechos del software en 1985 yprodujo la versión 2. La versión 3 para “dos” fue lanzada en 1986. La versión 4 para “dos” fue la última versión para este sistema operativo, comercializada en 1987. La primera versión para Windows fue lanzada en 1990, y fue llamada versión 1 para Windows. Un dato interesante es que la primera versión para “dos” introdujo el concepto de Líneas de dependencia (link lines) entre...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENESA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA)
NUCLEO ANZOATEGUI
Ing. JUAN MAESTRE BACHILLER:Armel Labrador C.I: 21.512.469
Sección: N-01 Ing. Mecánica
03/07/2012
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………..…….……………….…3
Definición, Reseña, Inicio de un proyecto del Proyecto………………………………….………4
Proceso de planificación de un proyecto………………………………………………………......…….8
Estructura del Proyecto…………………………………………………………………………………….………9
Actividades con Precedencias…………………………………………………………………….……...……13
Ingreso de Recursos al Plan Maestro………………………………………………….……………...…...13
Asignación de tareas o recursos……………………………………………………………………………….15
Delimitación, como afectan las delimitaciones a la programaciónde las
actividades criticas………………………………………………………………………..……………………..….16
Creación de programa Target …………………………………………………………………………..……..16
Formato de barras …………………………………………………………………………………………..…..….17
Schedule…………………………………………………………………………………………………………………..19
Línea de Progreso…………………………………………………………………………………………...………..21
Gráficos…………………………………………………………………………………………………………………….22
GráficoCosto/Recursos…………………………………………………………………………………………….24
Conclusión…………………………………………………………………………….………………..………………..26
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………27
INTRODUCCION
Un proyecto se puede definir como una tarea, usualmente de una magnitud considerable que se tiene que completar en un periodo de tiempo determinado, usando un conjunto de recursos y con un presupuesto específico. Un proyecto tiene unobjetivo bien definido que cuando se alcanza significa el final del proyecto.
En estos últimos tiempos planificar, ordenar y llevar el control de un proyecto (de cualquier tipo) se ha hecho sumamente dinámico por medio de Microsoft office Project programa diseñado por socios de Microsoft. Este software es aplicable en diversas áreas (la arquitectura, construcción, industria detelecomunicaciones) ya que cumple un roll muy importante en cuando a la administración, este se basa fundamentalmente en el desempeño y la gestión de actividades durante toda la duración y ejecución de un proyecto, y que al transcurrir los años tuvo grandes satisfacciones y evoluciones.
El punto más importante que debe tomar en cuenta el lector, es que la planificación se basa en compromisos y que elcumplimiento de ellos, es lo que debe monitorear el programador. Informar datos por un software después de que ocurran.
Microsoft Project
También llamado (MSP) es un software diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para acudir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo.
El softwareMicrosoft Office Project en todas sus versiones es útil para cualquier gestión aplicando procedimientos descritos en el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute.
Reseña
Su primera versión del programa fue lanzada para el sistema operativo “dos” en 1984 por una compañía que trabajaba para Microsoft.
Microsoft adquirió todos los derechos del software en 1985 yprodujo la versión 2. La versión 3 para “dos” fue lanzada en 1986. La versión 4 para “dos” fue la última versión para este sistema operativo, comercializada en 1987. La primera versión para Windows fue lanzada en 1990, y fue llamada versión 1 para Windows. Un dato interesante es que la primera versión para “dos” introdujo el concepto de Líneas de dependencia (link lines) entre...
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