SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Páginas: 7 (1667 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2013
Dedicatoria :
A Nuestra familia, que respeta nuestro tiempo
dedicado a superarnos, sacrificando
tiempo para ellos.
INDICE
Portada 1
Dedicatoria 2
Índice3
Contenido
INTRODUCCION
Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones. La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina.
Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte másvisible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG).
La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. La experiencia personal, educación, sentido común, intuición y conocimiento del medio social y político, son parte de los medios informales de recolectar datos.
Sistemas de información gerencial
Definición
“Unconjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización”.
La información se obtiene luego de procesar los datos. Las actividades del sistema de información son: entrada, procesamiento y salida de datos.
La retroalimentación sirve para mejorar o controlar el funcionamiento.Desde la perspectiva de los negocios, un sistema de información es una solución organizacional y administrativa, basada en tecnología de información, a un reto que se presenta en el entorno.
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de laadministración
En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de Información Gerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras.
Es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en una variedad deformas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores
Porque Sistemas de Información?
Tres cambios del entorno de los negocios
Surgimiento de la economía global(globalización)
Transformación de las economías industriales
Transformación de la empresa.
Una vez que se consigue una ventaja competitiva hay que mantenerla, teniéndose como retoslo siguiente:
Integración de los sistemas para lograr mayor eficiencia
Mantenimiento de la ventaja corporativa.
Actividades Principales de los SIG
Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.
Proporcionan información en manuales, electromecánicos y computarizadosSistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.
Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial la Planeación y el Control son necesarios los Sistemas de InformaciónGerencial
Por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos:
Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que...
A Nuestra familia, que respeta nuestro tiempo
dedicado a superarnos, sacrificando
tiempo para ellos.
INDICE
Portada 1
Dedicatoria 2
Índice3
Contenido
INTRODUCCION
Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones. La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina.
Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte másvisible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG).
La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. La experiencia personal, educación, sentido común, intuición y conocimiento del medio social y político, son parte de los medios informales de recolectar datos.
Sistemas de información gerencial
Definición
“Unconjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización”.
La información se obtiene luego de procesar los datos. Las actividades del sistema de información son: entrada, procesamiento y salida de datos.
La retroalimentación sirve para mejorar o controlar el funcionamiento.Desde la perspectiva de los negocios, un sistema de información es una solución organizacional y administrativa, basada en tecnología de información, a un reto que se presenta en el entorno.
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de laadministración
En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de Información Gerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras.
Es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en una variedad deformas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores
Porque Sistemas de Información?
Tres cambios del entorno de los negocios
Surgimiento de la economía global(globalización)
Transformación de las economías industriales
Transformación de la empresa.
Una vez que se consigue una ventaja competitiva hay que mantenerla, teniéndose como retoslo siguiente:
Integración de los sistemas para lograr mayor eficiencia
Mantenimiento de la ventaja corporativa.
Actividades Principales de los SIG
Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.
Proporcionan información en manuales, electromecánicos y computarizadosSistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.
Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial la Planeación y el Control son necesarios los Sistemas de InformaciónGerencial
Por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos:
Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que...
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