Sistema Integrado De Gestion

CONTROL DE CALIDAD

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN



INDICE Introducción…………………………………………………………………………………………………………………2 Objetivo y Características……………………………………………………………………..……………………..3 Modelos de integración de un SIG……………………………………………………………………………….4 Sistema de Gestión de Calidad……………………………………………………………………………………..5 Sistemas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales………………………………………..6Sistema de la Gestión Medioambiental………………………………………………………………………..7 Diseño de un Sistema Integrado…………………………………………………………………………………..8 Implantación de un SIG………………………………………………………………………………………………..9 Auditorias de un SIG…………………………………………………………………………………………………..10 Ventajas de la integración de un SIG………………………………………………………………………….11 Conclusión………………………………………………………………………………………………………………….12Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………12

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INTRODUCCIÓN
En la actualidad, en cualquier empresa se debe pretender conseguir una buena gestión empresarial, es decir, mejorar la productividad buscando no solo hacer las cosas mejor, sino llevando a cabo lo más importante que es hacer las cosas correctas, siendo necesario identificar los distintos factores que influyen en el éxito o mejorresultado de la gestión y aquellos que nos dificultan para alcanzar ese progreso. Para poder alcanzar una buena gestión empresarial, ésta debe estar basada en una mejor preparación de los distintos trabajadores y los medios materiales e intelectuales para afrontar las situaciones en las que dicha gestión se desarrolla. Además, la nueva gestión empresarial que se demanda debe obedecer a ciertoslímites y requisitos relacionados con la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales. Por ello, la utilización y la planificación del capital humano y de los recursos materiales e intelectuales deben apuntar a la satisfacción de estos requisitos, que están relacionados con las exigencias de los propios consumidores. Todas las acciones que debemos ejecutar para lograr la buenagestión que buscamos deben agruparse en un sistema de gestión, basado en una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de la organización, para que así las distintas acciones puedan desarrollarse de una forma sistemática, evitando la generación de problemas en su aplicación. Este sistema de gestión puede planificar de forma separada los distintosaspectos de cada proceso para posteriormente aplicarlos de forma individual o también pueden planificarse de forma simultánea, formando todos ellos parte de un sistema conjunto de gestión que considere las tres materias de gestión de una empresa, es decir, la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales. A la hora de constituir los procedimientos a utilizar para el sistemaconjunto de gestión, debemos tener en cuenta que no han de partir de un único sistema, sino de la integración de los sistemas que afectan a las tres especialidades. Es aquí cuando podemos hablar de un Sistema Integrado de Gestión (SIG). Si queremos definir un SIG, podemos decir que es un manual común en el que se definen la organización, la política y los objetivos en materia de calidad, medioambiente y prevención de riesgos laborales de forma que se encuentren bajo una misma base documental. Esto quiere decir que no tratamos las distintas materias por separado, sino que las configuramos como si fuesen un conjunto, una unidad.

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OBJETIVO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS SIG
El objetivo o la finalidad de la implantación de los SIG es obtener un mejor resultado enla empresa gestionando la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales de una forma integrada. Esto se consigue integrando los sistemas de gestión de los mismos, los procesos y las actividades propias, es decir, no gestionando las tres disciplinas de forma independiente, sino conjunta, lo que facilita enormemente la organización. La idea es gestionar el...