sistema integrado de gestion

SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION

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ILSEN CHAVEZ V.

Sistema de Gestión Integral

INDICE
Contenido
A. EVOLUCION HISTORICA ...................................................................... 5
B. DE LA PRE HISTORIA A LOS OFICIOS ................................................... 9
C. LA REVOLUCION INDUSTRIAL ............................................................ 11
2daRevolución Industrial: ................................................................... 12
D. EL INICIO DE LOS SISTEMAS ............................................................ 13
E. CIRCULO DE CALIDAD Y LAS 7 HERRAMIENTAS ................................... 16
Definición: ......................................................................................... 16
Los 7 pasos de la ruta de lacalidad .................................................... 17
6. Evaluación de la efectividad .............................................................. 22
F.

EL CICLO PDCA ................................................................................ 24
• DETERMINAR LAS SOLUCIONES (P) ................................................. 25
• IMPLANTAR LAS SOLUCIONES (D)................................................... 25
• SEGUIMIENTO (C) ......................................................................... 25
• ACTUAR (A) .................................................................................. 25

G. TENDENCIAS ACTUALES DE LOS SISTEMAS ........................................ 26
H. SISTEMA DE GESTION EN LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS ............. 30Página 2

Seminario de
grado

Sistema de Gestión Integral

SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION
Se puede definir que el Sistema de gestión Integrado es la parte del sistema de
gestión empresarial para establecer las políticas y objetivos con respecto a varios
aspectos (en este caso la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud en el
trabajo), así como la planificación, implementación ycontrol de las acciones para
lograrlas.
El concepto del sistema de gestión integrado surge como una forma en que una
organización puede asegurarse de que se cumpla de manera eficaz y eficiente con
requisitos de varios sistemas de gestión. El Sistema Integrado de Gestión (SIG)
puede cubrir todos los aspectos de la gestión institucional: la calidad del producto y
el servicio al cliente, elmantenimiento de las operaciones, el desempeño ambiental y
de seguridad y salud en el trabajo, una eficiente gestión económica y contable, la
efectividad del aprovisionamiento y otros sistemas.
Por distintas razones, en los últimos años, las empresas industriales han
incorporado, o están interesadas en implantar acciones específicas para preservar la
salud y la seguridad de sus empleados yclientes, proteger el medio ambiente y
garantizar la calidad de sus productos o servicios a través del aseguramiento de sus
procesos.


La Integración de Sistemas de Gestión es la respuesta a una necesidad
estratégica del buen uso de recursos y la procura de excelencia operacional
por parte de una organización visionaria



Integrar Sistemas solo para dar respuesta a necesidades“externas”, legales o
requerimientos de parte interesada no tiene mayor impacto en la generación
de un compromiso verdadero tendiente a consolidar una CULTURA de
CALIDAD, MEDIOAMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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Seminario de
grado

Sistema de Gestión Integral

Este sistema se realizará siguiendo las pautas marcadas por los siguientes
estándares:
Norma ISO 9001:2000 (Gestión decalidad)
Norma ISO 14001:2000(Gestión Medioambiental)
Norma OHSAS 18001:2000 (Prevención de riesgos)

Los objetivos específicos a alcanzar con el Sistema de Gestión Integrado son:
Identificar, manejar y reducir los efectos ambientales y los peligros/riesgos de
todas las actividades desarrolladas en los yacimientos.
A través de la capacitación, asegurar la participación del...