Sistema Integrado

CONTENIDO


INTRODUCCIÓN
PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
JUSTIFICACION DEL ESTUDIO
CAPITULO I
ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
CAPITULO II.
ELEMENTOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA
INTERRELACIÓN DE LOS PROCESOS
CAPITULO III
REQUISITOS DEL SISTEMA IN REQUISITOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
CAPITULO IV
MANUALDEL SIG
CONTROL DE LOS DOCUMENTOS
CONTROL DE LOS REGISTROS
CAPITULO V
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
CAPITULO VI
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
CAPITULO VII
REALIZACIÓN DEL PRODUCTO Y CONTROL OPERACIONAL
CAPITULO VIII
MEDIDA, ANÁLISIS Y MEJORA
CAPITULO IX
CONTROL DEL MANUAL
ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

 

PRESENTACION DEL MANUAL

• INTRODUCCIÓN
• PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
•OBJETIVOS

• JUSTIFICACION DEL ESTUDIO

INTRODUCCIÓN
La empresa si quiere sobrevivir y garantizar la competitividad e implantar sistemas que le permitan gestionar la calidad, los aspectos medioambientales, la seguridad y la salud de sus trabajadores, la tecnología, los recursos, sus capacidades, el conocimiento…ha de abordar el asunto desde una perspectiva estratégica, con la implicación delpersonal, el liderazgo de la dirección, etc. Es necesario un paradigma con elevado poder de integración que pueda hacer viable la gestión de las variables antes relacionadas, de una forma estratégica, coordinada, conjunta y centrada transversalmente en los procesos que finalmente tendrán como destinatarios los clientes. Este paradigma es la Gestión de la Calidad, norma ISO 9001.
La calidad es unmodelo de gestión integral que afecta a todos los aspectos de cualquier entidad. Puede definirse como la aptitud o capacidad de nuestra organización para cumplir los objetivos y satisfacer las necesidades de los clientes. La calidad es una cultura más que una herramienta, es preciso asumir que iniciamos su implantación, pero nunca finaliza, ya que debe aplicarse constantemente, el análisis debe sercontinuo y las acciones de mejora permanentes.
Para lograr un equilibrio entre los procesos productivos y la protección medioambiental, hay que integrar el factor medioambiental dentro de un Sistema de Gestión Empresarial. “Esta política tiene costes para la empresa, pero también beneficios, ya que puede ser considerada una ventaja competitiva en su sector, mejorando, así, su imagen corporativa.Esto se debe a que existe una creciente preocupación por parte de los consumidores, que poseen una mayor concienciación por la problemática medioambiental”. Una herramienta que facilita esta gestión es la norma ISO 14001.
En términos de la salud ocupacional y del modelo OHSAS 18001, se espera que esta herramienta de gestión le aporte a la organización en términos de minimización de los peligros ypor ende las perdidas asociadas, mejorar el desempeño o productividad del negocio, mantener un nivel de cumplimiento legal en seguridad y salud ocupacional (en adelante S&SO) y demostrar una imagen de responsabilidad con los empleados y con su entorno.
Un sistema integral representando en los referenciales de ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 puede derivar cambios organizacionales a nivel de losprocesos en su visión integrada de los aspectos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, además de unas relaciones más proactivas con las partes interesadas en el deseo de satisfacer sus expectativas.
El presente trabajo quiere plantear una propuesta de modelo de gestión que integra calidad, ambiental y salud ocupacional, para los procesos que se desarrollan en el PROGRAMA DEVIGILANCIA Y CONTROL DE LA PESCA Y DESEMBARQUE EN EL AMBITO MARITIMO, a cargo de CERPER

PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

La organización se creó en el año 1970, Tiene su sede en la Perla nº 157 en la localidad del puerto del Callao – Lima, y delegaciones en Chimbote, Paita, Chicama, Callao.

Su Nombre comercial es CERPER S.A aunque su Nombre fiscal es Certificaciones del Peru.
La...