Sistema justo a tiempo

Sistema justo a tiempo (JAT)

Contenido * Introduccion * Origen de los Sistemas Justo a Tiempo * Concepto * Elementos de la Filosofia JAT * Beneficios o Ventajas * Fundamentos del proceso * Recursos flexibles * Distribución en planta celular * Sistema "Pull" o "de arranque" * Producción en pequeños lotes * Reducción de los tiempos de fabricación yminimizado de los tiempos de entrega * Minimizar el stock * Tolerancia cero a errores * Metodología 5 (S) * Cero paradas técnicas * Adaptación rápida de la maquinaria. Sistema SMED. * Metodología TPM * Producción uniforme * Calidad en la fuente. Cero defectos * Redes de proveedores * Mejora continua IntroducciónLa presente investigación teórica tienecomo objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de “justo a tiempo”. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema deempresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).La filosofía del “justo a tiempo” se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), quede una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.Sin embargo, laaplicación del “justo a tiempo” requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo,maquinaria, capacitaciones, etc.Esta investigación teórica se ha basado en información que se obtuvo en diferentes sitios de Internet y complementada con información del libro “Justo a Tiempo” de Edward J. Hay y Quality Management (Gestión de Calidad) de Bruce Brocka y M. Suzanne Brocka. |
Para el método de compilación JIT (Just in Time).
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) esun sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producirlos elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

Origen de los sistemas Justo a Tiempo
La aparición de la producción JIT es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años 50. El reducido volumen de sus operaciones no permitía la implantación eficiente de lossistemas de producción masiva que funcionaban óptimamente en los Estados Unidos. Además, también existía una gran escasez de capital y de espacio de almacenamiento. En estas circunstancias, los esfuerzos de mejora se concentraron en un activo que implica un fuerte consumo de los dos recursos citados: los inventarios. Es notable que un sistema que se diseñó originalmente para reducir los niveles de...