SISTEMA JUSTO A TIEMPO

SISTEMA JUSTO A TIEMPO

UNA FILOSOFIA PARA UNA
MEJORA COMPETITIVA

Índice:

1. Introducción
2. Ventaja Competitiva
3. La filosofía Just-in-Time
4. Coste / beneficio de la aplicación del Just-in-Time
5. Estrategia del Just-in-Time
6. Análisis completo de los costes improductivos
7. El funcionamiento de las fábricas
8. Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stocksy plazos
9. Conclusiones
10. Bibliografía

1. Introducción
Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe
decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como
están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio
o permitir que lo controle la competencia. Naturalmente que el sistema Just-inTime no es lo únicoque necesita una empresa para competir, pero es ya
evidente que nadie seguirá siendo competitivo por mucho tiempo sin las
posibilidades de avance que dicho sistema ofrece. No importa cuán elevado sea
el desempeño actual, cualquier disminución en el esfuerzo dará como resultado
pérdida en la posición, por tal motivo la mejora continua es un imperativo
presente en los negocios, y debe serbuscado con vigor.
Empresas líderes de todo el mundo han adoptado ésta nueva filosofía de
gestión, dando lugar a unos avances extraordinarios en materia de calidad,
agilidad en las entregas y costes.
Una excelente forma de comprender las posibilidades del sistema Just-in-Time
(conocido también como Sistema de Producción Toyota) es imaginar un
oleoducto que recorra toda la fábrica. En un de losextremos pagamos a
nuestros proveedores el material que entra en el oleoducto. En el otro extremo,
nuestros clientes nos pagan los productos que les enviamos. Nuestro objetivo
es reducir el plazo entre el pago, en un extremo, y el cobro, en el otro. Por
tanto, necesitamos mover el material a lo largo del oleoducto con mayor
rapidez. Un oleoducto grueso nos permitirá hacer envíos, perolentamente. Con
un oleoducto más delgado podemos conseguir la misma tasa de envíos si
aceleramos la velocidad de flujo en su interior. Si nuestro plazo de producción
es menor, podremos además responder mejor a los cambios que se originen en
el mercado.
La manufactura Just-in-Time es una extensión del concepto original de la
administración del flujo de materiales para reducir los niveles deinventario. Sin
embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de
manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los
costos. La manufactura tiene que ver con otros asuntos, como la regulación del
proceso, el nivel de automatización, la manufactura flexible, el establecimiento
de tiempos de arranque para maquinaria, la productividad de la mano de obra
directa,los gastos de administración, la administración de los proveedores, el
soporte de ingeniería y la calidad del producto que debe ser entregado a los
clientes.
La empresa moderna de manufactura debe manejar eficientemente estas
cuestiones con el objeto de operar los departamentos de una manera ligera,
productiva y con orientación hacia la calidad.
La manufactura ya no es una cuestión decarácter local. Los adelantos en la
comunicación y el transporte han disminuido enormemente las distancias de
nuestro mundo, y la manufactura debe considerarse ahora como un asunto de
índole mundial. Así pues, para mantener su ventaja competitiva, las empresas
comprometidas deben hacer frente a la dificultad de abatir los costos y mejorar
sus niveles de calidad. Una manera de hacer ello factible esreduciendo los
desembolsos en cuanto a los materiales y la mano de obra requeridos para
generar el producto. Éstos son los factores evidentes que, en general, se
consideran, pero no reflejan la totalidad de la situación. Incluidos en la ecuación
de los costos deberían estar los de administración asociados con el proceso de

integración de un producto, ya que inclinan la balanza hacia un...