sistema kanban

Índice
Resumen 3
Capítulo I 4
Introducción 4
1.1 Definición del problema 5
1.2 Justificación 5
1.3 Objetivos 6
1.4 Alcances y limitaciones 6
Capítulo II 7
Fundamento teórico 7
2.1 Kanban 8
Capítulo III 11
Procedimiento y descripción de actividades realizadas 11
Capítulo IV 14
Resultados 14










Resumen

En el presente trabajo se hablara del sistema kanban, que esun sistema de uso de tarjetas, implementado en muchas empresas de Japón y muy pocas empresas de México, pero con un gran impacto actualmente, conocido como sistema “pull”.
Lo primordial de esta investigación es dar a conocer los conceptos del sistema kanban desconocido en la actualidad por muchas empresas y el origen del mismo, además de los beneficios que proporciona el contar con este sistemaen las organizaciones.
Este sistema, tiene como objetivo fundamental el cumplir con el requerimiento de material que tiene la empresa en su producción diaria, para lo cual utiliza como estrategia fundamental una metodología muy sencilla para crear un entorno de trabajo ordenado, en el que se facilita la realización de las tareas cotidianas.
En el primer capítulo se hablara de los objetivos quepersigue este proyecto, justificación del mismo y el área en donde se va a aplicar.
En el segundo capítulo se presentan los antecedentes acerca del sistema kanban.
En el tercer capítulo se estará hablando del sistema ya en forma práctica de cómo es utilizado y cada uno de los pasos que necesita para su realización.
En el cuarto capítulo se estará hablando de algunas de las ventajas que seobtienen en la aplicación del sistema kanban y se mostrara una comparación entre el antes y después.





Capítulo I
Introducción






1.1 Definición del problema

El interés por el sistema de kanban se originó por la problemática de la empresa en cuanto a desperdicio, sobreproducción e inventarios.

1.2 Justificación

Con el sistema kanban se mejorara la forma decomunicación y el intercambio de información entre los diferentes operarios de una línea de producción, de una empresa, o entre proveedor y cliente. Su propósito es simplificar la comunicación, agilizándola y evitando errores producidos por la falta de información. Los ejemplos más comunes del sistema kanban son las etiquetas de identificación las cuales se agregan a los productos mientras sonfabricados, para posteriormente quede identificado a donde tiene que enviarse o qué características tiene. Este sistema también puede aplicarse en órdenes de trabajo, es decir, incluir información acerca de que operaciones se deben de hacer con cada producto, en que cantidad, mediante qué medios y como trasportarlo. Esta etiqueta se ha automatizado en los métodos kanban, de forma, que se puede colocaretiquetas con código de barras y así al pasar el producto por cada punto de control, el sistema localizara automáticamente y dará la orden necesaria para que cada producto llegue a su destino.






1.3 Objetivos

• Limitar la cantidad de materiales entre procesos para disminuir el periodo de producción y disminuir la cantidad de stock.
• Lograr que el control de producción se haga másfácil y sencillo.
• Realizar tarjetas con información clara que sirva como apoyo a los operarios, para la identificación del material.
• Aumentar la eficiencia productiva de la empresa.
• Hacer más simple la comunicación, agilizándola y evitando errores producidos por falta de información.

1.4 Alcances y limitaciones

El sistema kanban es utilizado en el área de control de producción,para la identificación de material desde su llegada a la empresa hasta la terminación del producto.
Estas tarjetas cuentan con la información necesaria para identificar cada material de acuerdo al proyecto al que pertenece, cantidad requerida para su producción y ubicación en la que se encuentra en el proceso.
Este sistema abarca cada una de las estaciones por las cuales pasa el material para...